联想或成夏普新股东 催化彩电业洗牌

    近日，据国外媒体报道，夏普正在与中国知名IT企业联想集团就出售其在液晶电视组装厂的股权以及与后者在中国市场合作销售电视机举行谈判。由于涉及到日本电子巨头、有"全球液晶之父"的夏普，联想之举，再次在IT和家电业掀起一片风浪，引起极大关注。而受此影响，夏普股价也得以回升，创近6个月新高。

    报道称，夏普计划和联想集团在电视事业进行全面合作，将位于南京的液晶电视厂"南京夏普电子"所有股权于2013年内卖给联想，并将负责电视销售、研发的子公司变成和联想的合资公司。目前双方的合作协商已进入最终阶段。夏普和联想还将于本月内就上述合作计划签署备忘录。

    相关人士分析表示，联想收购夏普南京厂后，仍将使用夏普的"AQUOS"品牌销售电视产品。如此，联想之后计划和夏普携手开拓东南亚及中南美市场，而所需的面板将由夏普的龟山第2工厂或(土界)市10代面板厂供应，借以全面提高日本本土液晶面板厂的产能利用率。

    联想并不是第一个跨界彩电领域的IT企业，不过，联想却比任何一家IT企业都执着。虽然其下智能电视产品销量不佳，但是人气却很旺，随着智能电视的发展壮大，知道联想电视机的消费者越来越多。但是，要做好电视机，还得面对面板和渠道问题。此时，日系家电企业夏普则成为了最好的选择。

    为了扭转局势，减小亏损。日系家电企业夏普近一两年到处去寻找合作伙伴，比如与美国的高通、戴尔等多家IT公司以及台湾鸿海等企业"暗送秋波"，而近来突然传来移情别恋与联想，着实有些令人不可置信。对此，夏普日本总部对双方合作给予"否认"。近期夏普在一份发给日本证券交易所的声明中表示，“公司并未公布任何谈判计划”，这则消息似乎向传闻甚浓的市场泼了一盆冷水。

    日系家电厂商近年来遭受了史上最严峻的挑战，各大公司纷纷刷新了亏损记录，作为家电巨头，夏普的处境更是苦不堪言。据最新披露的消息，12/13财年中期业绩的夏普公司出现了巨额亏损，或高达4000亿日元，远超市场预计的2100亿日元，料其12/13全年财年的净亏损额也将进一步增加。

    相关业内专家分析表示，日本电器产业已经走入黄昏，即使再搞几次日本国内传统的"垂直整合"也已无法挽回颓势，必须寻求海外更具活力、拥有更大潜在市场的企业进行合作，才有可能起死回生。

    奥维咨询分析认为，夏普选择与联想合作，更多的是出于电视智能化和售价方面的考量。在全球传统电视向智能电视的升级过程中，夏普需要联想这样的IT与互联网资深背景的大企业提供技术支持，以增强其彩电产品智能化方面的全球竞争力。

    联想方面，联想去年5月推出过多款智能电视，但由于技术能力和渠道不畅等原因，虽然转到了不少噱头，但是销售成绩并不令人满意。业界人士称，如果联想和夏普能够达成合作，联想可以获得夏普60英寸液晶屏资源和生产能力，夏普南京彩电工厂既可为联想生产，又可继续为夏普生产。而且，联想还可以利用夏普在中国市场的彩电销售渠道，大举进军彩电市场，完成PC、智能手机、平板电脑、智能电视"四屏战略"的战略布局。对夏普来说，这也是一次大好的机会，合作双方都能够达到双赢。

    与传统电脑、平板设备和智能手机相比，智能电视无疑是联想"四屏"战略最大的短板。而定价高、渠道基础薄弱、缺乏家电业营销推广经验以及不具备上游核心零部件自主生产能力的四大软肋，都在很大程度钳制了联想在电视市场上施放的拳脚。

    因此多元化经营、加大并购力度成了联想补齐短板的最有效举措。目前联想控股正在多元化道路上疾行。柳传志曾在接受媒体采访时对其多元化业务战略做过如下诠释：“新的联想控股有三块业务，第一块是核心运营资产，第二块是资产管理，就是投资还继续做，第三块叫做联想之星孵化器。如此，未来2年-3年内联想控股将投资160亿元。”

    此次若收购成功，无疑完成了"四屏"战略关键性的一步。虽然夏普整体业务巨额亏损，然而夏普中国区液晶电视相对其他业务仍旧表现良好。数据显示，夏普在中国的彩电销量占其全球彩电销量的20%，在中国区液晶电视市场份额稳居前五。这有助于联想及早实现跨入中国家电业列强行列。

    继2005年TCL首次跨海重组法国汤姆逊彩电业务后，包括海尔、苏宁、联想等中国IT企业巨头已多次进行家电海外大收购。

    之前，“家电王国”日本的并购案，搅翻了全球家电业，尤其是国内家电业。此次并购被日本媒体称为"历史上第二次中国企业并购日本家电巨头的主力事业"，而对国内家电业来说，则似是一剂强心针，是日系家电在华继续败退之迹象。考虑到夏普品牌在国际上的地位，联想若完成此次并购，会给国产家电企业带来更强的信心，同时再次加快全球行业洗牌的步伐。

    不过也有一些业界专家认为，就如去年海尔收购三洋，联想如收购夏普电视工厂股权，吃到只是"鱼的尾巴"，鸿海投入那么多也不减半点回报，目前全球彩电业已在进行重大转型，市场日益饱和，三洋、夏普的抛售或只是精明的日本人"断尾求生"之计，其意在长远。不管是三洋还是夏普，只卖给产品给中国企业，并未允许国内家电企业使用、掌控其品牌。