李东生：互联网电视能激活行业

    近日TCL集团掌门人李东生忽然灵感一动，写了一篇名为《互联网电视：这不是一场零和游戏》的文章，阐述了对互联网电视看法，在李东生看来，互联网企业和传统彩电企业各具长处，也均有短板，相对而言彩电企业的短板更好弥补，互联网企业有先天的不足，其意义更多在于激活互联网电视行业。

    李东生表示，互联网电视很早就被彩电企业提上了议程，十多年前TCL就开始了对互联网电视的研发，正是由于传统彩电企业对互联网电视的投入，才给互联网电视确立了雏形，其功能包括上网、玩游戏、看网络视频、聊天等，在李东生看来，小米、乐视等互联网企业的产品也并未跳出这一范畴。

    李东生也坦承，互联网企业做电视之所以不同，是因为它们找了一个“视频内容”这个更好的切入口，并改变了彩电行业自上而下的垂直运作模式，电视只做为其生态系统的一环，是争夺入口的工具，盈利也不在硬件，而是在广告、视频以及游戏等。正是由于互联网对整个商业环境的影响，尽管互联网企业的电视产品在量上和传统企业不在同一级别，但是未来的竞争态势仍未明朗。

    李东生认为，互联网企业和传统彩电企业在做互联网电视上思路是不同的，互联网企业的优势在于“软实力”，诸如乐视的视频、小米的MIUI，凭借已经积累的用户可以将其转换为新的电视用户，进而实现盈利价值链的延伸，同时通过生产和服务的外包实现低售价。互联网企业需要解决的是硬件体验的问题，目前电视行业已经形成完整产业链且门槛比较高，如互联网企业无法整合4K面板资源就一个例子。互联网企业另外一个突出问题是过度营销，长此以往会伤害用户的信任感，还会使助涨行业的浮躁之风而忽略产品的改进。

    而传统彩电企业走的是合作的模式，如TCL自己只负责研发、制造和售后，华星光电负责屏的供给，爱奇艺提供互联网技术和影音内容支持，京东负责渠道和物流。传统彩电企业的问题是价格优势不明显，需要解决的还有如何解决附加值的问题，但李东生认为，和互联网企业解决硬件体验问题比，彩电企业整合内容和应用相对要容易得多，互联网企业引以为傲的互联网思维模式转变起来也并不困难。

    李东生认为，互联网电视本质上还是一个工业产品，其发展需要传统彩电工业对技术、规模、渠道以及服务的积累，互联网企业的加入更大的意义能够激活互联网电视行业，进一步能够喘息，互联网企业和彩电企业谁胜谁败将在2-3年内自有胜负。