日企集体换帅：要活命就得去电视化

    2012年4月1日，“愚人节”，也是索尼、松下、夏普2012财年的开始，2011财年均巨亏的这三家日本电子巨头不约而同地选择在这一天完成公司最高管理层的更迭。平井一夫、津贺一宏、奥田隆司，这三个陌生的面孔将分别出任索尼、松下、夏普的CEO或社长，而斯金格、大坪文雄、片山干雄这三位前任CEO将退居二线出任会长或董事长。

    然而日本消费电子行业面临的结构性危机，却并非简单更换管理层就可轻松渡过。除了通过财政手段将亏损计提在2011财年外，索尼、松下、夏普都在继续推进其业务结构的调整，逐步退出液晶面板等成熟的非盈利业务，在节能环保、新能源、医疗电子等新领域布局成为他们的共同选择。

    集体换帅

    索尼26亿美元、松下102亿美元、夏普34.8亿美元，日本三大电子巨头2011财年集体巨亏，紧接着集体换帅，而且都不谋而合地选择4月1日生效。

“对于日本企业来说，这是一个轮回的结束。”中国家用电器协会秘书长徐东生认为，2005年前因在技术升级中落伍，这些日本消费电子巨头纷纷巨亏，2005-2007年纷纷换帅自救，斯金格、大坪文雄等职业经理人上任，之后就是对日本企业展开救赎。

    然而斯金格、片山干雄等新一代管理层的努力在2007年达到了顶峰，当时索尼、松下、夏普等企业都实现了盈利，其中索尼的盈利甚至达到了历史最高的37亿美元。正当这些日本消费电子巨头希望能借机完成对三星等韩国企业的反超时，2008年的国际金融危机让此前的努力几乎都付之东流。

    由于金融结构的失衡，日元兑美元的比例从此前1：140快速升值到现在的1：82，而主要竞争对手韩国企业的韩元则出现30%以上的大幅贬值，这让海外销售依存度达到60%以上的日本消费电子企业不仅承受了巨额的汇兑损失，而且在市场竞争中失去了价格优势。

    在金融危机后，索尼等通过“轻资产”策略出售工厂，提高生产外包比率，将更多生产基地转移到中国等新兴市场，松下甚至借机完成了对三洋电机的并购，这些努力一度让2010年的亏损大幅降低，但2011年3月的日本大地震，以及下半年的泰国洪水再次让这些企业陷入绝境，2011财年再度巨亏。

    虽然索尼、夏普等实际的经营亏损并不大，但由于日元升值以及商誉损失，考虑到管理层换届后的财务计提，2011财年的亏损都创造了记录。而对于三大企业来说，占其收入比例颇高的电视和面板业务出现的亏损则是经营亏损的大头。

    在这样的情况下，对核心管理层进行调整是必然选择，而索尼新任CEO平井一夫甚至干脆取消了两大二级平台，将更多的职能回收到总部，并在总部下面设立由产品确定的10大二级集团，扁平化的管理架构将进一步提高协调效应和运营效率。
战略转型

“如果找不到未来正确的转型方向，即便换帅也难以改变这三家日本巨头在全球消费电子产业领域的颓势。”帕勒咨询资深董事罗清启表示。

    显然对于日本企业来说，从2008年开始的战略转型还需继续，是否果断放弃已经失去优势的液晶电视及面板业务成为日本企业能否复兴的关键。