领头羊创维“加注”互联网转型

    在过去的3个月里，创维已经成为中国彩电业界最具活力的品牌。因为他做对了一件事“加速向互联网企业转型”。

    创维拥抱“互联网”

    11月1日， 由银河、创维、爱奇艺和京东联合发布的超清盒子京东商城正式发售，首批1万台超清盒子将包括钛黑、金属银、天空蓝、爱奇艺绿和PPS橙五种颜色。据悉，创维盒子截止11月1日上午9点，预约购买用户近80万。

    创维此款机顶盒产品，可以看做是创维对自九月份以来，百度、乐视、小米、快播、阿里盒子、天猫盒子、苏宁盒子、华为盒子等集体“互联网电视”事件的回应。从目前，创维盒子以5种颜色出现的特征看，创维此次“盒子动作”应是同行中最大的，80万的预约量也应当是同类产品的“首销冠军”。

    创维盒子还只是创维“互联网化”实践的一部分，而非全部。此前，创维还联合阿里推出了“阿里电视”，被与小米和乐视电视并列为三大互联网电视。其中，42英寸产品售价只有1999元，不仅完全坚持了“互联网”概念硬件产品“成本定价”的原则，而且也成为了同档次42寸智能电视的“新低价皇”和十一期间的42寸电视网售冠军！

    创维一系列的产品动作体现了创维“坚决互联网”化的战略意图。对此，创维集团总裁杨东文公开表示：“谁反对拥抱互联网，谁下课”。创维认为，彩电行业的互联网化已经不再是一个可以推敲和讨论的“命题”，而是一个铁铮铮的摆在那里的事实和“答案”

    彩电企业融入互联网生态

    将互联网化作为彩电企业的未来答案，做如此探索和实践的传统不仅仅是创维，还包括TCL。

    TCL、爱奇艺9月3日晚间联手推出两版TV+互联网电视，同时爱奇艺推出“iQIYI inside”战略，用户可以在TV+上观看爱奇艺及PPS视频内容，且可永久免费。TCL将和爱奇艺的合作，看成是TCL在智能电视形态、产业生态上的一次战略性尝试。11月11日，TCL爱奇艺电视，48英寸经典版将在天猫展开首期10000台的“预约”销售。这将使得TCL在产品定价策略、销售策略、甚至营销策略上展现出“全方位”的互联网特色。

    但是，互联网电视，仅仅有电视巨头的支持还不足够。互联网巨头再次中的价值更为巨大。比如，创维和TCL“互联网”化背后，都有一个共同的巨人：百度。

    百度借助创维和TCL之力，以旗下自主视频服务平台爱奇艺为节点，已经联络成一个完整的内容、平台、品牌+模式的生态链。在这个以百度为核心的互联网电视生态中，百度的价值还包括销量规模不菲的“百度影棒”（实质为简约版的智能机顶盒）；以及无线路由、wifi（“小度WiFi”/“小度路由”）两个“家庭多元网络互联”的必备组件和百度影音开放内容播放器平台产品。

    和百度具有同样思维的是另一个互联网巨头阿里巴巴：阿里华数盒子、华数内容平台、天猫盒子、阿里创维云电视、天猫首发平台等，已经聚集起，包括完善的硬件体系（值得一提的是，在此轮智能盒子爆发高潮之前，阿里系的淘宝和天猫曾经是智能盒子最核心的销售平台）、包括购物、影音和金融服务在内的多元化内容平台，阿里OS代表的软件平台，三大方面内容的互联网电视生态体系。

    甚至，苏宁这等传统“线下零售商”也在搅局互联网电视产业链。苏宁不仅是传统彩电产品的最大销售商之一，最近更是收购了PPTV内容平台、建立了以筹备中的苏宁银行为核心的金融服务平台、苏宁易购为核心的网购平台、以及自主物流快递平台……甚至苏宁还打算推出自己品牌或者合作品牌的盒子产品。

    以上例子充分说明，多样化的巨头搅局彩电市场、彩电市场互联网化的趋势已经形成，而且不可逆转。这是创维总裁给出“谁反对拥抱互联网，谁下课”的行业定义的基础。以创维品牌为核心，凝聚创维彩电和机顶盒两大上市业务的硬件平台、创维自主OS和阿里OS两大软件平台，携手百度、爱奇艺、阿里和天猫多家行业巨头，创维正在努力实践自己“全面拥抱互联网”的战略布局。

    创维寻找彩电企业的未来“答案”

    直到目前为止，创维是传统彩电行业中，在互联网道路上走的最远的企业。大胆的战略实践，证明了创维企业的活力和超前的战略意识。

    实际上，从2003年，海尔率先提出“多媒体”彩电的概念，到此后的互联网功能性电视、智能电视、甚至3D和4K超高清技术的推出，彩电企业一直在思考未来彩电产业的形态和竞争本质。

    以目前占据市场主流的智能电视为例，它融合了网络功能、PC的可编程和扩展功能、三网融合下的跨平台娱乐和互动功能，甚至能兼容未来数字家庭的智能中心任务。这样的电视机产品，已经完全脱离了传统电视的概念。它具有软硬件合一、显示和计算科学统一、通信和应用科学全面集成的特点。

    颠覆性的产品技术和产品形态，必然意味着颠覆性产品应用体验和消费习惯、更会意味着颠覆性的“行业外沿”。

    传统电视娱乐的结构，无外乎电视台、电视广播网络和电视机三个环节。作为电视广播网络和电视机通信不匹配的解决方案，还可能拥有一定的机顶盒市场。在这个结构中，所有的产品和产业链构成一条应用直线，没有分支和交叉。

    对比而言，智能电视产品，上游内容不仅仅来自于电视台，还会包括网络影音内容、基于网络技术的信息服务，金融服务，生活服务等内容、基于网络或者其它通信与控制技术的多屏活动内容、多种游戏和仿真应用体验、多种智能家电的协同控制与信息交互服务……这些不同的上游“内容”，具有形态不一、数据规模和结构不一、应用拓扑模型不一的特点。再次背景下，智能电视的通信功能也不再是简单的“接受广播电视网的信号”，好包括了广域网络、局域网络、短程通信、特种数据传输通信等在内的多种模式。电视机产品也因为要兼容更多的应用和通信与信息处理功能，而必须成为软硬件合一的产品、成为可以无限扩展外设和应用软件的产品、成为兼容多种操控技术和信息多为交互的产品……

    对于这样的“未来电视”和电视生态，绝不只是一件彩电企业就能“包打全盘”的。因此，彩电企业走出传统思维，通过产业链合纵连横，构筑属于自己的应用生态，就成了“未来电视”的关键。而这个未来电视生态的线索性路径就是“互联网”化。

    但是，互联网化，不仅仅是说电视的硬件、软件、应用要互联网化，不仅仅是技术层面的产品互联网化，更应该是企业战略、企业文化和产业规则层面的“互联网”化。产品、技术、营销、渠道、服务、应用、定价策略、竞争原则、消费关注热点等等，彩电产业全方位的互联网化，才是彩电企业所面临的真正“未来课题”。

    因此，才有了创维拥抱阿里巴巴；创维结盟爱奇艺和银河；创维布局京东和天猫渠道；创维推出“成本定价”互联网机型产品；创维发动基于预售、网络营销和透明产品参数体系的市场攻势的“创维互联网”实践；才有了创维从产品到战略、从合作到企业文化的全方位互联网转型；有了创维属于自己的互联网电视生态体系。

    从联想、小米、乐视电视，到百度、天猫、华为盒子，互联网电视的全面开花已经不仅仅是一个电视产业的问题。他是电视、内容、娱乐、购物、通信、金融、信息等等，无数个产业关注共同焦点，更是未来“家庭互联网”入口和中枢之争的焦点，是一场家庭信息革命的战争。作为传统彩电巨头，在过去的3个月里，创维的努力，体现了一家传统企业努力转型、适应未来、书写未来的努力，更体现了传统彩电企业在互联网时代已然生机勃勃的生命力。