黄宏生：用新技术武装 等待诺曼底时刻

创维创始人；黄宏生

    ● 真正能突围而出的电视厂商，是“传统电视+IT公司、互联网公司”的联合体

    ● 跨界的搅局者有利于帮助传统电视企业一起找回观众

    11月29日，香港上市公司创维数码交出了一份上市12年以来最好的半年报：2012年4月到9月，其营业额同比增长25.4%至163.89亿港元，净利润同比增长27.4%至6.18亿港元。这一业绩也令刚刚恢复自由的创维创始人黄宏生兴奋不已。

    他不久前重提：创维要在2020年实现1000亿元销售目标。不过，精通财务的总裁杨东文明白，创维本可以在研发费用方面再“抠门”一点，财报显示，创维管理费用比去年同期有所增加，很大一部分原因是来自研发费用的上升——上半财年内创维共耗费9000万元用于设立软件研究院，招募技术人才并购买相关设备。

    这一切都是为了迎战智能电视时代。当互联网就像空气和水一样无处不在时，曾经的客厅统治者——电视早已不能独善其身。而全球市值最高的公司苹果声称自己要做电视iTV后，更是曾经引起一阵“狼来了”的惊呼。

    人们有理由担心，诸如苹果、谷歌这样的软件和互联网巨头的进入，会像iPhone颠覆手机一样，重新改写电视领域的游戏规则。没有人想做电视机界的“诺基亚”。

    但是，苹果在电视领域布局已久，尚未展现出足够魔力，这让众多中国电视老兵有了抢滩登陆机会。早在2011年底，创维、海信、TCL、康佳、长虹等中国主要彩电厂商就抢先推出了基于Android操作系统的智能电视产品。

    即使梦魇般的对手尚未发力，传统电视业也有属于自身的鸿沟需要跨越。海信董事长周厚健就曾在海信智能电视发布会上坦陈，自己曾经很担心会“失业”，因为“身边愿意看电视的年轻人越来越少”。这并非周厚健的错觉，艾瑞数据显示，面对个人PC、平板电脑、智能手机的冲击，北京地区电视机开机率从三年前的70%下降至30%。CNNIC调查说明，虽然每年有大批新产电视机被靓丽包装上市，但全国电视收视率却以每年13%的速度下降。

    耐人寻味的是，在旁观者眼中，电视却是一块互联网时代的肥肉，只不过需要重新“烹饪”，变身为智能电视。数据显示，在过去三年，网络视频收视率以每年300%-400%的速度增长。考虑到网络视频与电视剧、体育实况等内容高度重迭，“不是不看电视了，是看的方式改变了。”周厚健曾经这样总结。

    周厚健认为，智能电视的“智能”所在，是实现大屏（传统电视）和小屏（平板电脑和手机）互传、异地传屏，“三屏互动”、“协同互传”等功能，拥有自己的操作系统，可升级、可扩展，从而兼有网络、娱乐、PC及社交等功能，某种程度也是一台“社交电视”。进入2012年，智能电视愈发成为香饽饽，除了正在自我革命的电视厂商外，IT公司和互联网公司都开始涉足其中。远到谷歌、苹果，近到小米、联想，乃至平台商乐视网。杨东文感到整个世界忽然热闹起来了。

    电视厂商大幅提高了智能电视的产品占比，在TCL彩电产品中，智能电视占比甚至超过了30%。进入2012年，智能电视统计数据表明，中国市场上，智能电视已占据平板电视近四成市场份额，成为市场主导力量，其中国产彩电斩获了智能电视80%的江山。“电视机正在从传统的单一功能向智能电视过渡。新技术的发展，使得彩电业从原本稳定的传统制造业变成了一个朝阳产业。”杨东文说。

    技术牵引着一个“夕阳产业”重新寻找方向。根据市场调研机构display search的数据，2012年中国电视市场总量将达4290万台，其中智能电视1675万台，占比为37%；预计2013年市场总量为4397万台，智能电视2604万台，占比将超过一半。

    “苹果等全球大品牌的介入会做大产业，会让更多消费者关注电视终端，甚至将消费者拉回到家庭大屏幕前，这对产业是好事。”面对如此热烈的竞争，杨东文甚至认为，这些跨界的搅局者有利于帮助传统电视企业一起找回观众。

    事实也确实如此，在谷歌、苹果以及众多国内厂商的合力推动下，智能电视渗透率快速提升。来自拓扑产业研究所的数据显示，2012年，全球智能电视销量将达5285万台，同比增长110%，渗透率达20.5%。未来五年，智能电视将进入爆发增长期，其渗透率将快速提升。

    “智能电视是又一座金矿。”国泰君安在一份报告中感叹。只不过，究竟什么才是把金子挖出来的最佳方法，目前业内尚无统一认识。

    杨东文认为，传统彩电企业与IT公司、互联网公司比，各有优势。IT公司、互联网企业的主要优势在后台，他们有技术、UI设计和用户体验方面的优势，但是这些优势如何在电视上运营，怎样让人机互动的体验更好，包括内容放到电视上的法规限制，都是需要解决的问题。

    对彩电企业而言，电视首先是硬件产品，它对工业设计、供应链、制造和分销能力都有要求，没有规模就没有利润，没有400万台的销量，就没有盈利。面对更为频繁的跨界竞争，跨界寻找合作伙伴，亦是共识。TCL选择了与腾讯合作。12月3日，创维则宣布与互联网电视服务商优朋普乐、南方传媒签署合作协议。三方将联合运营创维智能云电视中的“直通好莱坞”栏目。

    这一合作的关键点是，创维将通过电视终端对该频道进行推广，并对用户进行收费。

    想让习惯了免费观看网上视频资源的受众自掏腰包绝非易事。但创维这一举动用心良苦，希望从卖硬件转变为卖服务。行业人士认为，未来智能电视平台，内容服务的争夺日趋激烈，硬件生产商将更多关注内容服务，从“硬件平台”向“服务平台”转变。与移动互联网入口之争类似，未来在电视平台上，也将会出现打造“入口”的概念。眼下，杨东文更倾向于，未来电视行业里，真正能突围而出的，是“传统电视+IT公司、互联网公司”的联合体。

    虽然前有追兵、后有堵截，但杨东文现在还是可以足够从容去喝咖啡——每个月，创始人黄宏生都会和旧部喝咖啡，谈论一个社会或商业的热点话题，从熟悉的电视业到新兴的电子商务，黄热情不减当年。“老兵不死，他只是淡出舞台”，这是麦克阿瑟将军在告别演说中留下的金句。这一次，电视老兵亦没有淡出，正用新技术武装，等待着自己的诺曼底时刻。