1月21日消息,根据国外媒体报道,索尼今天宣布,该公司已与一组投资者达成协议,以11亿美元出售位于纽约的美国总部大楼,并同意回租作为其未来3年美国总部所在地。
报道称,房地产经销商Cherit集团花天价购买了坐落在纽约的索尼美国总部,一桩37层的大楼。索尼预期此次交易净获利7.7亿美元,这对于它去年36亿英镑的亏损来说是个好消息。
索尼集团美国部经理Nicole Seligman评论称“鉴于目前的经济市场房地产环境提供的机遇和挑战,此次卖出550麦迪逊是非常明智的举动。”
近几年来,日本几大消费电子企业的表现都不太理想,其中索尼亏损达27亿美元,卖掉美国总部大楼以改善财务状况;松下亏损则可能达到95.5亿美元,目前已进行了大量裁员,夏普也遭遇史上最大亏损,目前欲出售旗下多家企业股权。
据了解,索尼为了削减成本,索尼已宣布在去年10月宣布裁员2000人,也关闭了日本一家镜头工厂。该举措属于索尼在去年4月宣布的750亿日元(约合9.45亿美元)重组计划的一部分。索尼当时表示,将在全球裁员1万人,其中3000人至4000人是日本员工。在经过大幅重组后,索尼在第二财季实现了小幅运营盈利。索尼第二财季营收为1.604万亿日元(约合200亿美元),运营利润为303亿日元(约合3.88亿美元),但净亏损155亿日元(约合1.98亿美元)。
曾经,索尼新任社长兼CEO平井一夫提出的重建计划,其思路非常明确,方法也比较得当。包括强化核心业务、重建电视业务、扩大新兴市场国家业务、开创新业务并加快创新和调整业务结构,并进一步健全经营体制。不过,方向虽好,但效果不明显。
所以一直在强调不会放弃电视业务,不过在实际情况中,电视业务乃是索尼的“内伤”。据了解,索尼计划通过降低成本与强化商品实力来实现盈利。从目前的表现来看,索尼已经将大部分液晶面板合资业务出售,包括与三星、夏普的合资面板厂股份。
另一方,索尼面减少了在液晶电视领域的研发力度,并适当减少机型来降低运营成本,可以看到在2012年出现了HX750、HX555等新机型都有着更低的价格,同时功能上的提升虽然不大却有着很高的性价比,市场表现比以往更为出色。
相关业内人士表示;很明显,彩电是索尼亏损的“重灾区”。卖楼融资智能暂时止痛,未来的一段时间里,索尼可能会更加艰难。不过目前一下子将索尼给否定了是不妥当的,只能说索尼在近期难以恢复,而日后更需要调整思维去适应全球的形势,而更重要的是要深入了解研究中国市场。
我国经济学家咸郎平曾表示;华尔街的经营战略就是“零和游戏”,华尔街的财富积累是让99%的老百姓付出惨重的财富损失的代价。而乔布斯之所以伟大,不是因为他搞了一个iPhone这么简单,而是这个人用自己的智慧颠覆了整个数字化行业。而后让这整条产业链的上、中、下游都能从中获益。因此他的成功和华尔街的本质是完全不同的,它是一种全面的胜利,是整条产业链一起富裕的成功。这就是为什么乔布斯被美国人誉为可与爱迪生、福特比肩的历史人物。奥巴马总统说他是美国精神的楷模。
如果说索尼缺乏的是资金周转,还不如说,其缺乏一个像乔布斯那样大刀阔斧的人物。虽然,日系家电企业都在进行改革计划,松下围绕电池、汽车组件、家用电器着手;索尼在智能手机、游戏、相机着眼;夏普专注于显示屏,它与台湾鸿海、美国高通结盟。不过,这些可能还不够。
相关业内人士曾分析表示,地震、海啸只是表象,国际经济格局的重大变化是日企落寞的深层原因。“严重依赖出口的日本一向偏重欧美市场,而2008年以来欧美市场一直是金融危机的重灾区,自身难保,需求自然难以拉动。去年311大地震彻底地把日本经济推向了谷底。日本政经界人士始终以亚洲的西方国家的意识形态自居,导致很多日企战略判断上出现差错或延迟。
如果说天灾是一个不可抗拒的外力,那么来自竞争对手的宣战,却是实实在在的冲击。日本企业都有一种独有的傲慢姿态,正是由于这种傲慢,日本没有抓住彩电革命带来的机遇。除了面对美国和韩国企业高端产品的冲击,日企同样要面对来自中国市场的挑战。
目前,在家电、手机、低端电子元器件等方面,中国大陆和台湾企业占据了相当大的市场空间,这道“低端市场价格墙”让日企在海外市场也失去了竞争优势。目前,中国市场上的产品已呈多元化态势,日本产品的市场占有率逐年下降,失去主流地位,其原有份额被韩国及中国大陆产品蚕食。再过10年,日本产品分到的蛋糕会更小。
无论是地震、海啸、欧债危机,还是竞争对手的强势挑战,这些都是外力因素。归根结底,日企大衰退还是因为自身原因。
就如同咸郎平所说的那样,将简单的代工生产,升华到整条产业链的整合,让所有参与者同时获利。这才是真正的产业升级。目前我们很多人把这个产业升级,简单理解为从什么园区搬到什么园区,然后生产什么所谓高附加价值,所谓高科技产品,这是错的。真正伟大的产业升级是整条产业链的升级,是让整个国家的产业链能够同时升华,这才能改变企业甚至是整个行业。