赛迪王安：创维云电视其实只是一个噱头

    对于最近动作频频的创维，业界引发各种讨论。对此IT商业新闻网记者采访了赛迪顾问王安。

    对于黄宏生重回创维担任集团顾问，王安认为，创维重新聘用黄宏生是有条件的：第一，期限只有一年；第二，职责是向创维提供未来发展目标和实现目标的建议；第三，没有权利参与和决策集团工作。

    另外，杨东文、张学斌是纯粹的职业经理人，他们的任职在某些程度上反映了黄宏生的意思。因为在黄宏生入狱的时候，他们都与黄宏生有着亲密的联系，就算在狱中，黄宏生也遥控着创维的发展。职业经理人主管的事企业运营，黄宏生作为企业家对企业提出战略性的发展目标。两者在企业管理上是互补的关系。

    黄宏生重回创维，而他又掌握创维较大的股权，对此，业界猜测颇多，有人认为，这会增加大股东与职业经理人的摩擦。但是王安却表达了自己的不同见解。他认为，应该不会有太大摩擦，只是回来而已，实质上与以前没有太大区别。

    实际上，黄宏生重回创维可能也昭示了一种发展的动向。在经历许多事情之后重回创维，也有可能是创维发展遭遇了瓶颈。黄宏生重新回归，创维就可以利用黄宏生的人脉资源和战略眼光来制定一些企业发展的新动向。

    因为家电业整体不景气，国家经济大环境也不是特别好，人们的消费某些程度上已经提前透支，电视利润已经达到一种比较低的水平，在此行业上再拿出高利润的东西被证明是很困难的事情，需要很好的定位，职业经理人擅长运营，而黄宏生制定战略方向。整体上对创维的发展是很有好处的。另外创维在地产汽车行业都有投资，方便创维向其他行业拓展。

    对于创维的首发高清云电视，王安认为，亮点在于高清，云电视其实只是一个噱头。超高清是一种显示方式。现在的电视与云没有什么关系，创维没有存储内容或者任何其他方面的互动等功能，因此云只是一个噱头。

    因为云计算是热门，以云电视作为噱头是一种很好的营销手段，但是营销手段不代表行业发展趋势。

    在智能电视方面，创维已经不占优势了，因为联想，海信的广告力度要比创维大得多。所以创维必须要找到一个新的刺激点来推动自身的发展。因为云计算比较热，创维把自己的营销点差异化的推销出来，更会吸引用户。

    目前来看，创维在进行差异化竞争方面是有优势的，但是未来大家认识到这个概念或者一旦有某些企业合力去做这些事情，创维就优势不再。一旦有某家权威的企业定义了这种产品，创维的处境就很尴尬。一如苹果定义了平板电脑的例子。因为，说实话，创维、TCL、联想都不是能够定义产品的企业。一是因为创新，二是因为所处地位，他们还达不到引领潮流的作用，顶多算是跟风者，所以说，短暂来看，创维存在优势，但是若被某些大型企业定义了产品，那么他们就只能跟风而且将会处于不利地位。

    另外不管是云电视还是智能电视，他们推出这些东西打得是政策的擦边球，未来还要看广电总局对“三网融合”的态度。因为广电总局针对的是互联网电视，他们自称“超高清云电视”是在打名词的差异，是做了广电的擦边球。

    对于创维2020年的千亿计划，王安认为，有难度，但不是不可能。因为一则因为黄宏生在业内的资源和人脉是很好的。二则因为黄宏生的目标不只在于电视，他的目标在于打通白电和黑电，实现家电的融合，以此形成数字家庭和智能家庭，这样市场就会很大。

    创维的布局，目前虽然80%都是电视，但是创维涉面很广，包括电视、模具、汽车电子等。尤其是黄宏生担任金龙客车制造有限公司董事长，创维有汽车电子，只要黄宏生充分利用手上资源，汽车电子发展还是很有前途的，是一个很有潜力的点。黄宏生以前不一定是刻意布局，但是现在看来，两者是有一定关系的，这对于创维来说是一个非常有潜力的机会。