乐视网将推“超级电视” 欲颠覆电视产业

    9月19日，国内第一专业长视频网站乐视网在京宣布，进军电视机市场，并将推出乐视TV超级电视。这是全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司，引领智能电视价值链垂直整合的产业革命。

    近期，乐视网已将与乐视TV业务相关的资产及部分现金注入子公司乐视致新，乐视控股则直接以现金2828万元完成了对乐视致新的增资。乐视致新具备独立面向市场的竞争能力，为其独立经营、提升股东价值奠定了基础，并将在智能机顶盒和智能电视两大领域全面发力，欲颠覆电视产业。9月18日，乐视网董事会通过决议，拟在未来十二个月内对乐视致新增资不低于1亿元，且乐视致新将会与包括但不限于产业资金及战略投资方进行深度资本合作，以用于其在智能机顶盒和智能电视两大领域的发展。

    乐视网创始人、CEO贾跃亭表示，“超级电视”不仅仅是智能电视机，而是未来电视发展的方向。乐视TV超级电视的推出，为乐视“平台+内容+终端+应用”的全产业链添加上“最后一屏”，也标志着乐视已建成一套完整生态系统。与现有家电企业相比，乐视拥有“三大颠覆”和“两大领先”，即颠覆的商业模式、盈利模式、营销模式和领先的研发模式、产品价值。乐视TV超级电视，完全以开放分享、极致体验的互联网精神打造。基于电视屏，乐视以“只为极致体验”理念，为用户提供完整价值链，创造全新的互联网生活方式。   

    “乐视模式”孵化“超级电视”

    长期以来，乐视网致力于构建“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系，这一模式也被业界称为“乐视模式”。

    在平台端，乐视网致力于打造全球领先的云视频开放平台，为推动中国网站视频化努力，客户覆盖网络视频、电商、教育、门户、旅游等多种企业，除为合作的视频网站提供视频服务外，已经达成与京东、淘宝、当当、金山等多家网站的合作，提供上传、转码、存储、分发、播放等全面视频服务。目前，该平台无论在规模还是技术方面均居于行业领先位置，并在高品质内容服务保障及多屏融合互动等方面拥有多项专利技术。

    在内容端，乐视网建立起行业最全的影视剧版权库，拥有90000集电视剧、5000部电影的网络版权，并打造了“乐视自制”这一视频网站自制第一品牌，乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行近30部大片，为乐视网提供了丰富的内容支持，并将乐视网的品牌推广至影院大屏，如取得巨大票房成功的《敢死队2》、《消失的子弹》，极大丰富了乐视网的差异化内容。

    在终端，乐视网此前已推出多款高端互联网智能机顶盒，为推出超级电视奠定基础；在应用端，乐视网专注于构建中国第一的TV应用开放平台——Letv store，引领万千开发者为智能电视用户提供最优质的TV应用服务，让电视成为家庭娱乐及信息中心，并于年初发布了乐视TV应用市场。目前，该应用市场已经汇集包括京东商城、新浪微博、人人网、当当网、大智慧、航班管家、三国杀等千余款适配到电视屏的应用。另外，为智能电视应用开发者提供启动资金支持的“乐视开发者扶持计划”正在稳步推进，并产出了一批优秀的智能电视应用。

    贾跃亭表示，“平台+内容+终端+应用”构成乐视完整的生态系统，这为乐视TV超级电视的推出奠定了基础，乐视进军电视机市场，使得乐视网的产业链更加完整，这也是乐视“普罗米修斯”计划的关键一步，乐视全球首家完成对PC、pad、手机、电视、影院五大屏的全面覆盖，“乐视TV超级电视的推出，使乐视logo——Letv，更加名符其实”。

    商业、盈利、营销模式上的“三颠覆”

    主管乐视TV品牌、市场及销售的乐视网副总裁杨芳表示，乐视将携颠覆性的商业模式、盈利模式和营销模式，进军电视产业。

    颠覆性的商业模式。乐视依托自主建立并不断完善的产业链布局，打破传统电视硬件制造与销售的单一模式，颠覆为由打造开放云平台，提供最全内容、高性能的硬件和智能系统终端，基于大屏的第三方应用商店的全价值链模式，为用户提供高品质的互联网生活方式。

    颠覆性的盈利模式。传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利，而乐视模式下的超级电视，则拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源。这也为乐视TV超级电视在销售价格上实现高性价比，提供了强有力的支撑。

    颠覆性的营销模式。乐视打破电视机行业的传统家电营销模式，摒弃传统家电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销”的低效做法，以乐视对互联网的经验与理解，创建全新的互联网营销新模式：社会化营销+视频营销，社会化营销将做到针对性更强，扩散更高效；视频营销更具冲击力与展现力，更生动的影响受众。

    杨芳表示，“三颠覆”使得乐视TV超级电视更具竞争力。而最终乐视将为用户提供全球性价比最高的电视产品，以实现互联网时代的用户需求，创造极致用户体验。

    研发模式和产品价值的“两领先”

    主管乐视TV产品、研发及供应链的乐视网副总裁梁军表示，乐视TV超级电视，在研发模式和产品价值上，也与传统的家电企业有着明显的区别。

    领先的互联网研发模式。相对于传统IT企业的封闭式研发，乐视将采用开放式的互联网研发体系——众包研发。这改变了以往封闭的“精英工程师”集体聚焦攻关模式，而是“用户参与，快速迭代，每周更新”的互联网模式。梁军表示，众包模式，充分体现了互联网开放、共享精神，“乐视TV，乐迷打造”，将现有电视的“数百人研发，千万人使用”，改变为“千万人研发，千万人使用”。此外，乐视还将奖励持续参与的用户，让他们成为乐视的忠实拥趸“乐迷”，将研发过程与营销过程有机融合。

    领先的产品价值。乐视TV超级电视将采用顶级的硬件配置和领先的产品设计，与竞品产生强烈的差异和区隔，以极高的硬件性能充分发挥软件的潜能。乐视TV自主研发和创新的智能电视Letv UI，将彻底改变用户的电视交互体验。同时，乐视TV将全力把Letv store打造为在电视应用领域具有领导和先行优势的面向大屏体验的应用和服务平台。这必将给电视用户带来全新的、革命性的体验，让用户充分享受并认可乐视TV的产品价值所在。

    乐视成全球首家进军电视机市场互联网公司

    此次乐视推出“超级电视”，是全球首家进军电视机市场的互联网公司，具有里程碑意义。此前，谷歌等互联网巨头只是在智能电视的软件和机顶盒领域进行了探索。

    乐视网创始人、CEO贾跃亭谈及进军电视机市场的原因时表示，互联网发展正呈现视频化、移动化、社交化和电商化这四大趋势。而视频终端产品则呈现智能化、多屏化、大屏化的趋势。所以，大屏化是互联网和终端视频产品的焦点，而乐视网此前在平台、内容、终端、应用领域的探索，推出超级电视具有不可复制的优势，也是乐视战略规划的重点。

    贾跃亭对做电视的前景表示，“乐视TV超级电视能否成功充满挑战，但是我们坚信，未来的电视机领域中的成功者，必然会是互联网公司，这必将为用户生活方式作出全新的改变”。

    乐视TV高管团队亮相 全面发力产品创新与网络营销

    在乐视宣布进军电视机市场的战略发布会上，乐视TV高管团队集体亮相，包括来自联想、凡客诚品、三星、摩托罗拉、冠捷等相关企业的高管和资深技术专家。

    据了解，主管乐视TV产品、研发及供应链的乐视网副总裁梁军，原为联想高管，自95年加入联想，先后担任过联想集团产品链管理部总经理、联想服务器事业部总经理、联想移动通信科技有限公司产品营销部总经理、联想集团智能手机的产品开发副总裁等职。他在智能手机产品规划和开发、事业部管理和公司企划管理上有着丰富的经验。

    主管乐视TV品牌、市场及销售的乐视网副总裁杨芳，近日刚刚加盟乐视网，曾于时尚消费品及互联网行业工作多年。其任职凡客诚品期间，曾负责凡客网站、品牌营销等相关工作。其操盘的一系列品牌营销及传播，利用传统媒介及社会化媒体等多个平台，创造了“凡客体”、“挺住体”等社会现象。她在互联网及社会化媒体营销领域有着丰富的经验。

    此外，乐视TV还汇聚了一大批来自产品设计，互联网，消费电子等不同领域的管理和技术专家，他们将和原乐视TV一直从事智能电视相关产品研发和营销销售的核心团队一起，倾力打造乐视的超级电视，颠覆电视行业，为消费者创造全新的高清大屏体验。

    互联网模式重塑电视产业让用户重回大屏

    乐视进军电视机市场，掀起互联网公司向硬件领域进军的新高潮。近年来，阿里巴巴、腾讯、百度、360等互联网巨头们，纷纷将触角伸向硬件。互联网公司做硬件的一大杀手锏是全新的互联网模式。在互联网上营销、背后强大的技术支撑、强大的云平台等，均是互联网模式的显著优势。而乐视此次推出“超级电视”则走的更远，自建一套完整的生态系统，相对传统电视模式拥有“三大颠覆”、“两大领先”。特别是基于互联网的“众包模式”，与传统电视产业有着显著区别，它将传统的大规模生产单一产品，变为根据消费者需求进行大规模定制。

    目前，全球电视的开机率都在大幅下降，其根源是电视机线性播出的现有内容，无法满足用户的需求。而智能电视的出现，则将互联网的海量内容移植到电视中，并且用户体验更嫁。用户也必将被重新吸引到电视屏前。

    业内人士认为，电子产品的传统运营模式已经落伍，传统家电厂商，需要及时作出调整，跟上时代步伐。而互联网巨头们的纷纷杀入，有望重建规则，将竞争惨烈的红海市场，重建为一片蓝海。