中国LED显示屏企业如何构建企业竞争力

    每一个行业的发展，从诞生至成熟的过程中，基本都要经历一个“一将功成万骨枯”的厮杀，这是市场经济的一般规律。2011年到2012年上半年，在严峻的内、外部环境双层压力下，中国LED显示屏行业经历了一场惊心动魄的价格厮杀与洗礼。钧多立、愿景光等曾是深圳LED行业优秀的LED显示屏企业，在瞬间就崩塌，仅仅一句“盲目扩展、资金链断裂”就能告慰、诠释倒下的理由吗？背后究竟是什么原因呢？

    如今LED显示屏已被广泛应用于广告媒体、体院场馆、舞台演出等领域，业已成为中国LED应用领域最为成熟的一个细分市场。但是众多企业盲目跟风，被虚假的高额利润所迷惑，纷纷转行投资LED行业，造成了目前国内规模小，资金以及设备技术缺乏的LED企业大大小小达上万家。有些LED显示屏厂家连块像样的屏都拿不出的现状下，就纷纷涉足封装、照明等领域，在一些地方政府招商政策的诱惑下，远离产业群地优势，处处建厂，企图上、中，下游通吃，抢食产业链各环节的利润空间，并美其名曰：“资源整合”。最后，摊子(规模)大了，管理还是那个管理，流血的地方多，资金趋紧，资源整合沦为1+1<2的局面，终将自己带入万劫不复之地。

    在完全竞争市场向垄断竞争市场进化的过程中，中国LED显示屏企业如何构建资金的企业竞争力?

    坚持战略聚焦，勿好高骛远

    “浮躁”在每一个新型行业的开启初期都属常态，庞大的市场盛宴所产生的诱惑易让企业迷失方向。传统的木桶理论让我们陷入一个思维误区，面面俱到的优势是理想之界，现实商战中难于有所建树，而成功大多源于我们对优势(长板)的坚守，将这种优势发挥至极致，才是成王称帝之道。战略聚焦，给自己一个清晰的战略定位。只有聚焦才能产生同一致的力量，抛弃那些看起来完美的想法，集中有限的资源，好好坚守某一细分市场，致力成为这个领域的领导者。

    如何构建企业竞争力?

    从目前国内LED显示屏行业的竞争层面看，还基本处在产品竞争层面的早期，竞争关键指标体现在：价格、品质、交期、售后服务等几个方面，现阶段价格要素尤其凸显。今天企业界、营销界众多人士一提价格战，都是满腔愤怒与不齿，将其批判的一无是处，批判是主观的，竞争客观存在，不因你反对而消亡。

    如何超越竞争对手，构建竞争力，本质上是对竞争要素上的有效组合。

    一是要从行业竞争格局中清晰的找出最具有典型、代表性的竞争关键要素，把精力聚焦在最重要的因素——也就是关键驱动因素上。

    二是要深入研究主要竞争对手(行业标杆或同等当量级对手)在主要竞争要素上的优势，利用竞争要素的组合创新，如：用服务抗衡价格，用渠道阻击品牌等，制定有效的靠近、超越计划。

    三是要把握行业竞争态势的转变，这并不是一个难点问题，实际上只需要遵循经济学的一般规律(常识)就能清晰的透视众多行业的发展竞争趋势，顺势调整竞争要素组合。

    前事不忘乃后事之师，面对诱惑，耐得住寂寞；面对竞争，敢于拼搏！在现实的商业竞争态势下，把握行业脉搏，在市场的历练中，构建起自身的竞争力优势，务实、稳健才是企业活的好，活的久的王道。