深陷亏损泥潭 夏普翻身难度大

    众所周知，夏普在2011财政年度出现了3760亿日元（约合人民币306.03亿元）的经营赤字，成为了夏普公司自成立以来最大赤字额。为了扭转局势，夏普进行了一系列的挽救措施，换帅、裁员和寻找合作伙伴等一系列改革措施。但是，就目前夏普不断下跌的股市来看，夏普的这场翻身之战将会变得很漫长。

    据了解，为缓解资金压力，夏普牵手鸿海，从鸿海那获得了664亿日元(约合8亿美元)于夏普十代线(目前是夏普显示产品事业子公司)，作为条件交换，鸿海也将取得夏普十代线的一半产能，同时夏普也将提高在富士康代工电视整机业务比重。

    作为大尺寸液晶电视的引领者和推动者，夏普拥有目前全球唯一一条第十代液晶面板生产线，在提高面板的利用率同时，更降低了生产成本，是其他液晶生产线无可比拟的。目前大尺寸电视家用化、普及化已是大势所趋，能及时感受到市场风向、把握先机的企业，才能争取更大的市场前景。所以夏普押宝在华业务，大力推广大屏幕电视。

    根据夏普的大屏方针，60~80英寸是其销售的重点，销售渠道也从家用扩充到商用。夏普中国方面表示，除了沿海地区，夏普今年会大力拓展中西部地区的市场，希望60英寸以上电视在夏普中国电视销量中的占比由2011年的6.5%提高到2012年的20%。

    “中国家庭的客厅比较宽敞，一般视听距离为2.5米~3.5米， 60英寸~80英寸的大屏电视机为最佳选择。”椋木康裕认为大尺寸液晶电视在中国市场的前途广阔。

    对于夏普“不做全尺寸，主要借助大尺寸发力”的战略，奥维咨询(AVC)副总经理金晓锋认为该战略已经非常清晰，但目前大尺寸市场尚在培育中，因此夏普不得不继续做竞争更激烈的32英寸、40英寸等液晶电视。

    为应对不佳的业绩，夏普方面将加强界(位于日本大阪府界市)工厂及中小型液晶面板工厂的开工率及利用率。此外，夏普方面称，将减少人件费、折旧和摊销以及其他固定费用。夏普方面还将重组和整合为四大事业体系，分别是：家电和通讯事业；健康、环境和能源解决方案事业；办公设备及解决方案事业；元器件事业。

    相关专家表示，无论是之前的换帅、裁员还是与鸿海的合作，可能都无法改变夏普没落的宿命。无论是中国市场还是鸿海集团，都难以阻止夏普继续在水深火热之中挣扎。