未走出低谷 松下电器或将再次裁员

    近日，松下交出了第一财季（2012年4月1日-2012年6月31日）的业绩报告，净利润达1.639亿美元，成功扭亏。就在业内预测以松下为代表的日系企业正在逐步走出低谷时，松下却又将开始裁员。松下方面表示正考虑将其总部员工从目前的7000人缩减至约150人。松下这次大刀阔斧的改革，也是该公司人员精减计划的一部分。

    今年3月，松下共有超过33万名员工，员工数量仍居日本上市公司首位；而在5月，该公司就对外宣布了裁员计划，将其全球员工数量缩减至33万人，裁员10%。在日本，松下创始人松下幸之助首创的“终身雇佣制”一度成为日本企业战后的基本用人制度。然而，经济危机的到来让用人的规则也在发生变化。津贺一宏上任后，目前已裁员3.6万人。另外，今后松下可能进一步削减管理层人员，也不排除对部门改编的可能。

    从整个家电行业看，日元汇率走高，压缩了海外销售利润，苹果和LG等韩企的步步紧逼，再加上海啸等天灾影响，从去年开始，日本老牌电子企业纷纷陷入窘境，其中最大的原因在于日系企业创新力的不足和在技术上的保守以及管理模式的固化和迷失，从电视、电脑和手机等，几乎每一个业务部门都没能持续创新，推出能引领行业的产品。

    “技术的索尼”曾是对日本家电产品握有大量居于全球前列技术专利的形象概括，但最近几年，日系家电在技术上的保守和创新能力的式微有目共睹。以电视机为例，在从笨重的CRT时代过渡到轻薄的平板电视时代，按照技术开发能力，索尼本应该在10年之前就推出平板电视，但是由于长期在是否要投资平板电视上犹豫不决，直到2003年索尼才和三星合资成立了液晶面板厂；虽然夏普仍拥有全世界最好的液晶技术，但是也正是由于其在技术上的保守，让其发展受到了很大程度上的局限，让它引以为傲的电视业务停滞不前；松下电子在一意孤行地固守等离子战略后，松下在市场消化能力不足的巨大压力下才不得不被迫转向以液晶为主，但是这种转变来得太迟。

    回顾往昔，日系电子在历史上长期奔跑在全球家电技术的前列，日系家电也形成了一种傲视对手的王者思维，以致低估其他国家家电企业的技术开发能力。其实在日系家电巨亏之时，韩国和我国家电企业都在不断的成长着。韩企如三星、LG等企业不仅在研发投入上追赶着索尼。三星果断地从其他国家或公司引入技术，并最终成就了强大的自主研发能力；LG在这几年里获得了很大的成功，在手机和电视上都发展的比较不错。同样，一直对日资品牌保持着较强技术依赖的中国企业，在最近10年自有技术开发能力出现飞跃式进步，如今部分中国家电企业已彻底摆脱对日资企业的依赖。

    如今的家电行业，随着数字化的推进及全球竞争的激化，市场环境变得更加严峻。面对如此环境，不论是日系、华系还是韩系家电企业，都需以引领行业的技术发展为方向，加紧改革与创新。作为前家电巨头之一的松下，如果转型成功，那么，很有可能再次成为众人瞩目的焦点。