一、客户背景:
神华黄骅港务有限责任公司是由神华集团有限责任公司和河北省建设投资公司作为股东共同出资组建的有限责任公司,其中神华集团占股63.3%,河北省建设投资公司占股36.7%。港务公司于1997年11月25日正式开工之日正式成立。
黄骅港是我国西煤东运第二条大通道的出海口,是集矿、电、路、港、航为一体的神华工程的重要组成部分。黄骅港工程规划分为三期建设。一期工程建设规模为5万吨级泊位2个,3.5万吨级泊位1个,年外运煤炭3000万吨,总投资概算51.16亿元人民币,计划建设工期为7年,现已提前三年于2001年底建成投产,二期工程建设规模为5万吨级泊位2两个、10万吨级泊位1个,年外运煤炭3000万吨,总外运能力为6000万吨,2004年10月1日投入运营。三期总外运能力将三期达到1亿吨。
黄骅港的建设对于改变我国港口布局,保障华东、华南沿海地区的能源供应,扩大神华煤出口,增强神华集团的整体实力具有重要作用,同时对于促进河北省及华北地区的物资流通和经济发展,促进我国中西部地区开发都将发挥重大作用。
神华黄骅港务有限责任公司2003年销售收入约为6.44亿元。
企业信息化建设与应用情况简介:
近年来,作为国家骨干能源企业神华集团下属的黄骅港务公司,在生产规模、市场竞争、经济效益等方面都取得了长足的发展,进入国家煤炭运输大港行列。与此同时,港口结合行业特点,在充分分析自己价值链的基础上,遵照“总体设计、分步实施、急用先行”的原则,已经建成了覆盖整个生产过程的自动化系统、企业局域网系统、财务系统、企业资产管理系统、生产作业管理系统、办公自动化系统等,信息化建设已初具规模。
港口是一个典型的流程型企业,也是一个设备依赖性企业,生产设备安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行是公司实现低成本、高利润的关键。港口信息化建设也仅仅围绕这一目标,首先建成了港口的自动化系统,其次,建成了港口企业资产管理系统。港口没有一开始就实施ERP,而是先实施了EAM,因为EAM更有效,更有针对性,目前更合适。
黄骅港务公司通过信息化建设来提高管理水平,用信息技术手段改造并优化现有生产、财务、办公和机电管理流程,提升管理水平,是一场管理的变革,同时,也是港务公司发展的必然要求。
二、方案部署:
(一)、在黄骅港务公司网络机房部署一台HDCON实时媒体会议平台MCU(多点控制单元),支持16个终端用户同时接入,最大可扩容至100点终端用户同时接入,充分保障视频会议系统未来的扩展性。该MCU(多点控制单元)是电信级平台,1080P高清MCU,支持高清终端与标清终端混合组网。具备高稳定性和安全性,终端速率自动适配,最高可达8M;MCU多点控制单元通过专网与各会场终端通信,交互音视频数据。
(二)、在中心会议室部署一台HDCON高清会议终端HD7000用于中心主会场的音视频编解码,HD7000高清终端具有多路音视频编码和解码能力,能够将主会场的音视频编码成高清晰度的媒体流,让各地会场及办公桌面看到更清晰视频画面及流畅的声音效果,同时HD7000终端可以将远端分会场的多路音视频进行同步解码,让主会场的与会者可以感受到更好的视频画面及音频效果。
同时,华腾HDCON高清会议终端HD7000与原有腾博TANDBERG高清视频会议终端及高清摄像机连接,可以将神华集团视频会议音视频信号转发给黄骅港务公司所有分会场。
扩声系统及显示系统利用会议室原有设备,减少了设备投入成本。
(三)、分会场各部署一台HDCON高清会议终端HD7000。HD7000终端将接收到的主会场的音视频画面及主讲人共享的文档输出到高清投影仪,展现给分会场的所有参会人员。
分会场各配置一台HDCON高清彩色摄像机HT-HD2,将分会场全场的视频画面呈现给中心会场或其它分会场。
分会场各配置一只HDCON全向数字麦克风HT-909,用于分会场参会人员的发言。
分会场各配置专业调音台、功放、音响等设备,用于分会场的扩声。