投资逾33亿元 海信进行国际化变阵

    企业如人，做技术出身的周厚健掌舵的海信低调且务实。尽管美的、TCL等国内家电企业纷纷举起变革大旗，然而海信却一直恪守“稳健经营”的理念，不论是多元化布局还是产业规模拓展上都显得很保守，然而今年以来，这家企业半年时间投资33亿元，发起自成立以来最大规模的变革。对此周厚健表示，家电行业正面临巨大变革，海信在寻找“避免被埋葬”的方法。

    海信动作频繁

    “投建，投建”，目前海信集团激荡着这样的主旋律，日前，记者获悉海信集团占地1602亩的广东海信江门产业基地即将开工投产，该基地有多条平板电视整机生产线和液晶模组生产线，整体项目规划产能在1000万以上。

    为何建厂不在大本营，而选择南下，海信方面表示，在南方建厂是因为智能电视的发展，需要芯片、软件以及App应用、内容服务等智能化产业链的配套支持，华南地区在这方面有得天独厚的优势。

    周厚健就是要带着海信大步快跑，广东基地投产的同时，海信位于贵阳的电视生产线也在进一步扩大，目前的整机和模组产能已达近百万。

    项目建成后，海信电器就将形成南有广东、贵阳，北有青岛的“南北双翼”产业布局。

    半年来广东江门南方产业园投产、贵阳电视生产基地扩产、南非家电工业园启动建设、青岛新研发中心动工、欧洲研发中心转移至德国、美国研发中心增资扩容，据海信内部人士透露，海信在全球上马的六大项目投资额逾33亿元。

    国际化变阵

    一直以来，周厚健都反复强调，要重视海外市场，2011年“两会”的时候就曾告诉记者，海信往下的发展“大头在海外”，他认为“走出去”是企业的“饭”，同样也是企业的“命”。近年来，除了海信，创维、TCL等家电企业都表示出对海外市场的看好，对此，业内人士指出，近年来，随着家电下乡、以旧换新等政策的助力，国内市场需求严重被透支，这也是国内企业纷纷加大海外市场销售比重的原因。

    在今年的这场革命中，海信不仅制造版图发生了变化，周厚健也重新规划国际化销售体系，明确了以亚洲、非洲、北美洲、中南美洲、澳洲、欧洲等六大销售区域为核心的高端销售体系。周厚健重申：“全世界销量2亿多台彩电，中国本土制造的超过一半。但我依然认为，彩电企业未来的增长空间不在国内，而是在海外。”

    海信提出的“高端销售体系”概念意味着海信要将自有品牌打入国际市场。周厚健认为，未来海信发展坚持走自主品牌之路，做国外市场，无论是建立渠道也好，还是了解国外的消费需求，最重要的是建立海信的品牌。从短期利益看，OEM（代工）会让销量有较快增长，但这只是手段，不是落脚点。

    周厚健思危求变

    如此频繁的布局和大规模的投入似乎并不符合海信风格。半年激进投资33亿元，也有悖于海信秉承的“稳健经营”理念，自上世纪90年代至今，甚至在行业大举投资新产业时，海信还树起了“专注主业做专业”的大旗，将主业以外的产业剥离。不过今年以来周厚健数次表现出自己对行业和企业发展的焦虑，变革已经迫在眉睫。