宁波GQY管理层召开“八.七会议”

    2012年8月7日，公司新任总经理齐明在北京泰康金融中心27层GQY运营中心主持召开经营管理会议。公司专业视讯事业部负责人，教育事业部负责人，各大区销售经理及在京工作员工参加此次会议。公司董事长郭启寅、董事袁向阳在会议上，充分肯定了公司管理层对经营形势的研判与工作布署，对此次会议成果寄予厚望。

    会议初始，齐总针对有些人认为齐总到GQY是越混越差的言论，再次申明自己立场：我选择GQY，是选对了，我到GQY，是来对了，他认为选择GQY这个平台，是公司董事会的期望与个人职业发展规划相“谋合”的结果：既体现了宁波GQY突破瓶颈，创新发展的强烈愿望，也体现了新一代中国共产党人、职业经理人依靠勤奋务实、自我奋斗，投身经济建设，通过企业发展、增加就业、贡献税收，造福国民，实现人生价值的崇高精神境界。

    接着，齐明总经理就2012年度经营目标完成情况展开阐述，公司中报尚未披露，我们预计完成业绩与上年同期基本持平或略有增长，但距全年预算业绩目标尚有较大差距，我来得晚了，尽管如此，我会不遗余力梳理公司管理、参与并支持公司各产品线、各事业部业务推进、市场拓展，争取实现良好的经营业绩，即给投资者一份至少及格的答卷，也为未来搭建大框架、大战略合作打基础。

    随后齐总就公司品牌建设与推广、企业精神与文化确立、规章制度建设与内控管理考核、产品战、人才战略支撑、经营管理信息系统建设等五个方面提出阶段性工作目标。

    一、宁波GQY高调地在北京最繁华的地段设立运营中心，实质是公司向客户传导GQY由低端品牌向高端品牌发展的一个讯号：公司在未来几年将立足于中国政治文化经济中心，积极响应国家的政策，跟随市场的变化，创建国家级的企业品牌形象，以科技创新，引领行业的应用。我们要加快运营中心的建设，加快几大功能区的改造，尽早投入使用。齐总特别提醒管理者，高端品牌是需要产品战略、前沿技术、人才战略来支撑的。

    二、企业文化是一个公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的具体体现，对全体员工具有巨大的感召力和凝聚力。GQY公司创业发展二十年，一直以“为您创造优质”作为公司发展的核心理念，理念的实质是服务。我们既然选择做企业，就要确立这样的一种民族企业精神：自强不息、敢为人先，我们还要倡导这样的企业文化：执行、效率、诚信、服务。要求GQY的每一位员工都应当具备崇高的民族复兴的使命感，提高自身文化修养，塑造个人良好形象作为个人进步的第一目标，说实话、办实事，从我做起，建设对社会乃至周边经营环境都有积极影响的企业文化。

    三、关于产品战略、技术支撑及人才战略。齐总认为在前段时间，至宁波杭州湾产业园、上海研发中心考察，对公司已有所了解。国家电网大屏项目直接就给了比利时人，深深触动了管理层的神经。要求：对内（公司）科研人员要及时找到技术差距，对外（客户）要做好行业应用技术交流与沟通。要做高端品牌，就要确保自己的产品走在行业技术的前沿。我们要调整公司人才引进、使用、激励政策，确保人才能够支撑公司战略。当然，在激烈的市场竞争环境下，公司产品质量的提高和“为您提供优质”的售后服务也是市场竞争力的重要因素。

    四、公司是要依靠管理出效益的，管理是分层次分段位的，有个九段管理理论，其中第四段是：建立规则，打造团队。前三段都具有依靠企业家个人能力与魅力，实行“人治”色彩。那我们就从第四段开始提升，通过一至两年的努力，达到第六段水平：全面统筹，科学管理；因此，在现阶段：各管理职能部门，应当修订与企业发展阶段不相适应的规章，重新审视我们的内控制度，建立企业内做事规则，重点在于建立一个相对完善的员工考核制度。良性的考核制度是员工实现自身目标，体现自身价值的最有效方式。通过考核，留住真正对公司有用的人才，为有能力的员工提供更好的发展机会，不仅是当代企业文化的体现，也是公司不断发展的基础。

    五、市场信息是企业制定经营策略，调整竞争手段的重要依据。在公司未来发展过程中，必须建立完善的信息管理机构，通过市场调研、客户反馈、权威部门发布、业内人士交流等方式，搜集具有明确目的性目标性的市场信息，掌握瞬息万变的市场竞争中的变化情况，发挥企业优势，不断开拓市场。

    市场信息是为了“知彼”，管理信息是为了“知已”，公司还应当建立高度集中、集成的管理信息平台系统，将财务、行政、人力资源、、供应链（供产销、供应商、客户）的动态数据如同飞行驾驶舱仪表盘一样实时提供给管理者。

    最后，齐总希望公司全体同仁统一思想、团结一致，为实现GQY 的二次腾飞而共同努力，我们也期待，宁波GQY的八七会议，同中国共产党历史上的八七会议一样，成为公司发展的一个重要转折点。