周厚健：彩电业半数品牌或被淘汰

    受家电行业整体需求疲软的影响，彩电厂商面对的市场情况不容乐观，尤其是智能化时代的到来，令传统彩电厂商需要应对更为严峻的考验。日前，海信集团董事长接受记者采访时预言，彩电行业将会引发一场大的洗牌，更多的企业面临淘汰，“十年后中国电视品牌不超过三个”。

    智能化“让我很焦虑”

    周厚健坦言智能化使其焦虑，“这一年，是我本人参加跨公司会议最多的一年，也是参与主导研究具体产品战略最多的一年，甚至是我看电视、玩电视最多的一年。”他表示，智能化对企业来说是一场残酷的考验，“其对行业的影响程度不亚于1992年计划经济向市场经济的整体转型，而那一年后，电视机品牌消失了近一半。”

    海信自去年起已经开始了向智能化的迈进。去年5月15日，海信率先在行业举起智能化大旗，正式发力智能化。一年以来，海信发布了全球首款个人智能电视ITV和升级版二代产品，在国内领先推出基于Android的智能电视，发布集多种信息服务于一体的智能冰箱，与麻省理工学院媒体实验室结盟，开展行业首场“智能电视应用大赛”。中怡康最新统计数据也表明：2012年1-5月，海信智能电视零售额占有率16.51%，牢固占据第一。

    不仅是海信，TCL、创维、长虹等彩电巨头都开始了各自智能化的布局，其中TCL今年推出了企业的“全云战略”，并不断完善全云生态布局，目前TCL的这一战略已经显示出效果，TCL集团助理总裁梁启春表示，在智能云电视产业的抢先布局，成为TCL今年大踏步前进的一大助力。记者了解到，TCL业绩逆势增长，第一季度全球电视销量跃居全球第五，并上调全年销售目标从1380万台至1520万台。

    不过，周厚健也表示，智能化的核心是用户体验，而彩电行业真正的“用户导向”才刚刚开始，它对企业的流程、组织、架构、意识、创新会带来的“质”的变革。电视企业传承了制造业的“基因”，在擅长的诸如电路板、工艺、制造、供应链等等硬件之外，对于软件、互联网和内容服务的理解和应对显得十分吃力。他透露，接下来的一年海信将更多的精于布局：以智能战略为核心，以创新能力为中心，以消费体验为最终竞争力，“最终实现十年内跻身世界消费电子第一军团的目标”。

    彩电行业疲态尽显

    事实上，受经济大环境影响、家电市场需求依旧不振，给家电企业的经营带来了压力。工信部日前公布的信息就显示，今年1-4月家电行业主要经济指标虽然保持了增长，但增幅由去年同期的两位数回落到个位数。

    家电产业整体发展放缓的趋势，彩电行业也不能幸免。全球彩电市场面临着严峻的形势，DisplaySearch日前公布的季度全球电视出货与预测报告显示，2012年第一季度全球电视出货量较去年同期下降近8%，为2009年第二季以来最大降幅。

    国内彩电市场的情况也不容乐观，中国电子视像行业协会与奥维咨询联合发布的数据显示，2012年一季度，内销彩电零售规模852万台，同比下降18.6%；零售额297亿元，同比下降24.5%。中怡康的数据则显示，1-4月彩电整体市场零售量为553.71万台，同比19.22%，零售额229.46亿元，同比下降24.49%。尽管统计口径有所不同，但同样都显示市场呈现下滑趋势，彩电行业疲态明显。

    企业积极应对市场变化

    不仅是智能化时代到来给行业带来冲击，市场发展的不确定性也让彩电行业面临着更为复杂的局面。DisplaySearch中国区市场总监张兵日前就表示，“平板电视行业过去几年发展中的不确定性，让中国市场的中外品牌格局呈现出‘城头变幻大王旗’的复杂局面，很多企业由于决策失误出现大起大落甚至亏损。”

    龙头企业纷纷各使招数应对市场变化。其中创维就采取了异常稳健的策略。创维数码上月底发布的2011-2012财年年报显示，销售收入同比增长15.6%至281.37亿港元，而在原材料、人力和营销研发成本大幅上升的情况下，依然让毛利率上升2个点达到行业最高的21.2%，而净利润增长6.6%至12.52亿港元，依然领跑国产彩电行业。

    创维数码董事局主席张学斌表示，“面对瞬息万变的电视市场，集团的营业额仍持续取得理想增幅。在彩电业务方面，继续保持高营运效率，改变产品结构及优化产品组合以应对复杂的市场环境，在高端、高附加值及高毛利产品组合的带动下，毛利率显著回升。”

    周厚健也认为，彩电行业处在技术升级换代非常快的时代，跟不上时代的步伐，就要被淘汰出局。全世界销量2亿多台彩电，中国本土制造的超过一半。但我依然认为，彩电企业未来的增长空间不在国内，而是在海外。而海信多年来也一直坚持国际化的运作策略。

    据介绍，海信在美国市场的销量将达到200万台，在欧洲、非洲、亚洲和澳洲地区的市场占比也相当不俗。周厚健说：“只要战略确定、方法优化，其实国际化并不难。海信的国际化如果不是走稳健的策略，可能确实会遇到很多困难。”

    周厚健告诉网记者：“海信的国际化道路其实就是四个坚持。一是坚持质量第一，这是永久的话题，没有质量何谈技术和功能；第二是跟上技术发展趋势，跟不上就会失去消费者的喜爱，同时在外观、功能上满足消费者需求；第三，坚持走自主品牌之路，从短期利益看，OEM会让销量有较快增长，但这只是手段，不是落脚点。”