好会议大胆创新，求存与发展

    没有一种产品会长盛不衰，没有一种产品会让人割舍不了，在新事物不断发展的今天，任何一种产品都有可能被取代，可口和百事长盛不衰，在于找到一个很好的点，邀请名人做代言、调整促销策略、公关策略、广告策略，似乎他们的每一种改变都迎合的客户的需求改变，曾经的可口那么不可一世，却被百事、七喜在短短的数年内分割了30%的美国市场，看似没有威胁的市场，却存在着很多潜在的垫伏，威胁来源于你对市场的行情掌握的偏失，当你发现你的竞争对手展现实力的时候，也就是你自己疏忽付出代价的时候。如今，在不能改变口味的情况下（因为曾经试验过），可口和百事只能大力的去改变其营销策略，每一次针对年轻人的营销都符合现代人的生活品味与精神理念，就像苏宁电器喊的口号一样，“来苏宁，把幸福搬回家”，实践证明，这种营销格局有助于企业的品牌的提升，及企业品牌在此消费群体中的思想侵染。

    好会议视频会议系统应用于、教育领域、电子商务，可以说，服务于企业的企业，但是企业由人去组成，每个企业的企业文化又不尽相同、中国人的习惯与外国人的习惯有明显本质上的区别，拿搜索引擎来看，百度的搜索引擎是从左到右，谷歌的搜索引擎有一部分出现在右下方，这就是中国人与美国人习惯的问题。完全体现出市场的地域不同。这就说明，地域、人文、收入水平、教育程度、人口密度、宗教信仰，每一种不同的组合都属于一片新的开阔地，当然，在营销策略上不尽相同，好会议综合以上影响营销策略的构成因素，根据企业发展的需要，经过大量的市场调查和实践经验，开发出好会议视频会议系统,同时在版本上不断升级，以求得更好的用户体验，好会议没有突出广告的优势，注重的是用户之间群体的传播，因为好会议坚信对产品有这个实力和充足的信心。

    求存是一个企业发展的根基，好会议前期也面临着市场竞争的严重考验，不过，在好会议一步步的踏实前进之下，市场的竞争却变成了催化剂，在企业内部成为较为流行的竞争态势，从产品研发、售前服务，售中服务、售后服务、各部门之间进行了一个部门目标的竞争优势，积极听取一线销售，研发部门、财务的各方面的意见，“坚持听取大部意见，少部分讨论”的原则，走群众化的路线使得好会议真正的走向了企业发展的顶端，如果，每一天的好会议都有一个自己的创新，因为企业有自己的发展目标，部门有部门的目标，员工有员工的职业目标，每一天员工为实现自己的目标按照自己最初定立的计划，一步步的探索，在大方向不变，小方向调整的情况下，从不懈怠，当每个人都在散发着自己热量的同时，部门的计划性又给了这些散发光和热的萤火虫们，一个清晰的轨迹，而轨迹的终端就是部门目标的顶端，在建造企业自己的金字塔的时候，企业的发展路线必定由一条条“消耗中心、利润中心”贯穿而来，而每一条线又有那么多的交叉点，这就是部门之间的合作结点，如果你细心一点你会发现，每一个结点的内部很透明，有很好的小渠道在连接，这就是部门之间的权限和责任问题，最后每一条部门脉络的营养线必然会输送到企业目标大脑的顶端，而返回来的就是我们的脉络成长会更快，抗击打能力就会越强，这就是，企业目标和部门目标之间的关联性，当企业发展到一定阶段的时候，每一条营养线又会增加了会多的分支，这些分支开始起来看起来很薄弱，但是在其他“老”分支协助下，在大脑的支持下，会慢慢的像一个小生命成长一样，壮大起来，这就是企业的创新，包括，产品、服务、发展方向的创新。好会议是这样的发展模式，从开始成立起来的时候，慢慢壮大，成为业界的佼佼者。相信选择好会议是个不错的选择。