外形到内容 客厅主角悄然生变

    打开客厅的门，迎来的是一个关系微妙的商业战场。

    传统电视制造企业一直在苦思如何守住这块阵地。正如海信集团董事长周厚健所说，他近一年来参加跨公司会议和研讨明显多了很多。此并非个例。看电视的人越来越少、越来越老、越来越挑，更让让电视企业愁苦不堪的，则是互联网大军向客厅的侵入。

    微软、英特尔、盛大……客厅大战的过客们

    IT企业参与到客厅大战可以追溯到1999年。当时，微软在中国市场以充满霸气的“维纳斯计划”挺进客厅，其宏伟愿景，就是要让电视机具备上网功能。

    但当时的互联网基础设施处于超负荷运转的状况，应付已上网国人的需求已经捉襟见肘，根本没有余力去照顾那几亿潜在的网民，互联网基础设施建设的严重滞后局面越来越明显，最终导致耗资数十亿美元的维纳斯计划以失败告终。

    微软“维纳斯”在客厅大战中成为第一个牺牲者，但这并未阻止互联网大军前进的脚步。此后，把互联网搬上电视成了很多人的奋斗目标。

    2006年1月，英特尔的“欢悦”计划问世，但欢跃计划并未获得传统家电企业的支持，加之内容不完善以及用户习惯的巨大差异，最后欢悦计划不得不被打入冷宫。

    国内企业也妄图在客厅“雄起”，几乎与英特尔同步，盛大推出了“宽带娱乐电脑”EZStation（盛大盒子），将电视升级为网络终端，使用户能通过电视享受互动娱乐和资讯。盛大的优势是内容提供和运营，其定位类似服务承载平台的提供者，但由于当时IPTV政策不明朗，且是无任何商业模式雏形的领域，加之众多家电厂家也推出自己的盒子抢夺市场，盛大最终放弃盒子。

    从“硬行天下”到“软硬相融” 客厅主角悄然生变

    受多重因素制约，抢占客厅的路的确不好走，虽然众多IT巨头纷纷沦为过客，但伴随着我国互联网基础设施建设的改善，以及一系列扶持政策的出台，客厅战场上又涌现出一批新力量和新模式。

    海信集团董事长周厚健认为，“客厅”正迎来一个由“硬件”到“软件”，软件由此成为产品开发的主导力量；由“外型”到“内容”，内容服务会成为消费者的更高需求；由“单一”到“组合”，产品之间的互通互联将成为基本功能；由“复杂”到“简单”，消费者最终会抛弃复杂的遥控器转向智能化人机互动的“泛电视”时代。

    谷歌全球副总裁刘允对“客厅大战”也有自己的理解：“所谓大战更像是一场融合，是不同行业携手满足用户需求的过程。各类企业都在相互协作、相互展示自己的优势，最终目的是希望给用户提供最好的内容。”

    伴随着移动互联网产业的迅速发展，加之客厅屏种类的越来越多，人们传统被动接收信息的模式已经逐渐颠覆。可预见未来消费电子类智能产业将沿着两条路径发展，一是围绕“客厅电视”的家庭媒体娱乐中心；二是移动智能终端。而这两条路径又通过网络，比如Wi-Fi、互联网、移动通信网等紧密联系，互联互动，成为云服务的终端窗口。