苹果电视将改革电视行业的四大理由

    6月12日消息，《福布斯》杂志专栏作者达西·特拉夫罗斯（DarcyTravlos）今日在该杂志网站上撰文称，苹果将会改革电视行业。文章指出，电视设备将成为苹果下一步的增长动量，同时还将成为这家公司未来五到七年时间里的刺激性因素，主要理由在于苹果电视能为用户带来更好的体验以及拓展生态系统等。

    以下是这篇文章的全文：

    苹果的全球开发者大会（WWDC）将在今天召开。投资者和分析师都正在关注此次会议，希望从中找到有关开发者工具包的花絮，这种工具包将预示着未来六到十二个月中推出的产品。要记得，苹果是先开发优秀的软件，然后再推出引人注目的硬件来配合软件。最近以来，有关预计苹果将会推出的iOS6平台、更新后的MacProBook、Facebook整合、增强后MountainLion与移动平台的兼容性、谷歌地图（GoogleMaps）的被驱逐、以及可能在iPad平板电脑上推出Siri语音助理服务等备受期待的特性的相关报道已经是铺天盖地，如果这些都会实现，那么这些特性均会增强苹果当前的产品系列，以及带来令人愉悦的用户体验。但是，任何有关苹果将为预计会在2013年发布的电视设备推出相关软件的迹象将对苹果长期前景造成更大影响。

    在苹果的增长轨迹中，电视设备将成为这家公司下一步的增长动量，同时还将成为苹果未来五到七年时间里的刺激性因素。以下是苹果可能彻底改革“电视”这一行业的四个理由。

    用户体验。苹果是令人愉悦的用户体验的“总建筑师”。就目前来说，看电视根本不能带来令人愉悦的用户体验。要打开电视机、有线电视网络或卫星电视网络以及声音系统，那么就至少需要三个月时间。除此以外，大多数提供商现在都能提供几百个频道的节目内容。要想收看电视剧《摩登电视》（ModernFamily），那么要滚动频道指南来找到这个节目的时间都能跟收看电视剧的时间达到一样长，这几乎一点都没意思。

    苹果的秘密“调料”是其软件的高雅和直观性。在推出iPad时，苹果集中致力于能让用户迅速、简单和直观地搜索庞大的音乐库。苹果推出了播放列表，因此用户能在自定义的类别中将喜欢的音乐组织到一起；随后，苹果又推出了Genius和Ping，来推荐用户可能会喜欢的其他音乐。这样一来，用户搜索自己想要的选择或是发现新内容就变得无缝。

    想像一下将苹果用户体验的架构应用于家庭娱乐室中的电视吧；然后更进一步，也就是使用Siri作为电视设备的语音控制功能。现在，用户既可以通过语音来控制系统，也可以通过生态系统中的其他苹果设备来进行控制。苹果有机会来改变有关媒体消费的消费者行为。

    将Mac作为电视。虽然苹果尚未确切公布该公司将在家庭起居室中推出什么样的产品，但不太可能还会是苹果电视机顶盒。苹果还是一个“整合大师”，反复推出将整个电脑都整合到电脑监控器中的Mac产品。不难想象苹果会重新部署一个大屏幕的监控器，然后将其称为iPanel，并将有线电视或卫星电视内容整合到一起。实际上，在过去几年时间里，苹果的狂热追踪者们已经将一种数字电视设备连到Mac上，将其变为一种“电视”。而对苹果来说，这种飞跃将只是一小步。

    更加有趣的整合将是把电视和互联网或屏幕上的应用内容整合到一起，

    这又是一种有趣的软件解决方案。想像一下吧，如果将用户希望获得的内容都在iPhone或iPad应用的屏幕上组织到一起，那么用户想要获得内容就会变得非常简单。或者，举例来说，如果用户能利用新的OS，然后MacTV或iPanel将会拥有由各种不同内容组织成的多种桌面。此外，用户还能在收看传统内容、互联网内容或收发电子邮件之间来回切换。

    对苹果电视设备持有批评意见的许多人士都指称，相对于市场上现有的其他电视机而言，苹果电视的价格过高。但是，从以往历史来看，这种观点未能阻挡iPod或iPhone的推出。个人消费者一直都希望在苹果产品上花更多钱，而不是这一类别中的其他产品，原因是苹果的产品与其他同类产品是不能相比的。苹果的产品拥有更好的功能、高品位的特性以及以上提及的令人愉悦的用户体验。在将苹果有品位的风格与用户友好界面结合在一起以后，那么MacTV或iPanel就将夺取现有电视产品的地位，改变个人消费者对他们起居室墙上悬挂的电视的观念。

    商业模式瓦解。当苹果推出iTunes时，整个音乐行业都发生了永久性的变化。在推出iTunes以前，销售的下滑和盗版音乐已经对整个音乐行业都形成了挑战。苹果提供了一种低成本的经销渠道，为公司带来了获取广泛受众的能力。但是，音乐行业对数字化趋势多有抱怨，但对音乐行业来说，这种趋势已经是事到临头，而苹果则已让音乐行业得以管理数字化经销和得益于这种经销渠道。

    同样地，当苹果推出iPhone时，整个移动领域中的力量平衡都已经发生了重大的、永久性的转变。在iPhone以前，服务提供商在与设备制造商之间的关系上占有完全的控制权，对消费者能在手机上做些什么和不做些什么作出指示。这个行业中的竞争程度很高，服务提供商正在找办法来提高客户忠诚度和使用利润率更高的数据计划。iPhone同时交付了两种解决方案，并永久性地改变了商业模式。

    可以设想一种情境，那就是苹果能再次瓦解内容提供商中的保守派。有线电视、网络电视和电话公司之间的竞争仍旧非常激烈，可以想象苹果将会进入这个领域，然后改变整个“竞技场”的形势。想像一下，如果苹果与一家有线电视公司、网络电视公司或电话公司进行合作，在这个网络上提供内容在一定期限内具有排他性的一种设备，最有可能发生的结果是iPhone与AT&T无线展开合作。当然，第一家与苹果签约的公司将在内容经销领域中拥有一种独特的优势，原因是其能够提供好得多的用户体验。有线电视公司、网络电视公司或电话公司在高水平的客户不满意度问题上可以说是臭名昭著。通过补贴计划，苹果改变了游戏规则，瓦解了有关内容分配的传统商业模式。

    生态系统拓展。就目前而言，大多数拥有一部苹果设备的用户都平均拥有2.6部设备。就新的OS、iCloud和Airplay而言，这些新设备能彼此无缝通信和同步。这些设备覆盖的范围十分广泛，从高水平的相互作用（比如说iPhone和短信服务等）到更多的内容消费（iPad）等。电视设备将补完这个范围的内容消费端，来创造一个媒体设备的完整产品组合，所有这些设备都将可彼此通信和共享内容。

    在推出每一种新产品以后，苹果的营收水平一向都会翻番，而其产品类别正在扩大。不仅是苹果会得益于出售新产品，而且新产品的推出还会为苹果带来新的用户。一旦接触过苹果令人愉悦的用户体验，那么大多数消费者都会乐于购买另一种苹果设备。电视行业是一个全球市场总额高达1170亿美元的行业，目前消费者平均每八年就会更换一次电视。而象苹果电视这样的产品可能会刺激一个新的更换周期，对苹果的未来大有用处。关注有关苹果电视的线索吧，我将会这样做。

    如果苹果推出拥有拓展后的电脑功能的电视设备，拥有与iPod、iPhone、iPad和Mac相同的用户界面，那么就将再次受益于“晕轮效应”，将这家公司在媒体行业中的影响力扩展到起居室中去。