智能电视不是演进而是创新

    真正的智能电视应该是对于传统电视体验上的彻底颠覆，并不是传统电视的演进，而是一种创新。

    未来的智能电视该是什么样的？

    其实这个老套的问题着实不好回答。毕竟众所周知，智能电视在中国的发展并不完全取决于技术和市场。

    但还是有一些渐渐清晰的样子：首先操作界面需本土化、人性化，因为这几乎可以被认为是未来智能电视人机交互的窗口，而传统电视的人机交互简单得可以忽略不计。为了更加丰富的交互方式，它还需要一个很棒的遥控器，可以是一部手机或游戏手柄，也可能是麦克风。甚至从有形到无形，不用遥控器，而是语音、手势、脑力波来操控电视。

    但所有的一切都离不开一块强大的芯片，这是它未来的商业模式所决定的。电视需要通过“芯”，源源不断地制造有商业价值的内容资源，不再仅限于影视剧，像游戏、在线医疗这样的云应用相对更适合在智能电视上出现。在业内资深分析人士孙永杰看来，“真正的智能电视应该是对于传统电视体验上的彻底颠覆，并不是传统电视的演进，而是一种创新。”

    业内都在提“电视IT化”。但与PC、平板和智能手机相比，电视的智能化并不顺利，毫无疑问发展最慢，而PC则最快。一名不愿具名的PC厂商高管这样说道：“与其说是苹果、联想这样的IT厂商正在抢食着这块市场，不如说是一个"后进"的行业去借鉴先行者的路径。”

    所以，智能电视首先要解决的问题就是如何去打破和PC、手机以及平板电脑的藩篱。电视将是家庭娱乐的核心，不应该是视频当道，相比之下，游戏才是电视上最容易挣钱的。道理很简单，看看PC上最挣钱的是什么，而且电视上的显示效果要远远超出PC。在这种情况下，如何让这几个终端之间发生“化学效应”，是这些电视厂商应该考虑的。“这是它熟悉的使用场景，但却是陌生的游戏规则。”上述高管称。

    另一个问题是如何构建生态链。一个是硬件生态链，需要有足够的硬件配套厂商。实际上，之前的电视产业链太过集中于面板环节了，它的计算能力需要几乎为零。另一个则是软件生态链，需要构建一个有足够活力的平台，这个过程类似于苹果AppStore的建立过程。

    最后是整理它的商业模式和利益链条。传统电视厂商必须接受一个残酷的事实：虽然控制着整个产业链近八成的成本构成，但最终有可能挣钱的却是那剩下的百分之十多。因为在智能终端时代，所有的硬件销售都不会是一锤子买卖，它们的商业模式转向售后经营。如何利用内容和服务资源持续地经营用户，显然比卖一台电视要难得多。

    这一切都需要时间，但那些电视厂商还是去做一些实事吧。能不能利用电视的屏幕优势，把视频聊天做到连对方毛孔都看得到；满屏满谷的高清电影和视频，绝对得想看就看，再也不用辗转多个BT论坛，灌水跪求种子；老公的魔兽练级、老婆的在线瑜伽、老爷子还能抓住20年未见的老同学来局象棋……这些都是互联网上再普通不过的应用，但如果能完美地嫁接到电视上，而绝不是简单地复制，是不是都比那些难搞的概念有价值？