宜家步联想谷歌后尘抢攻电视市场

    2012年的家电市场完全可以用死水微澜来形容。终端消费表现疲软、市场趋于饱和等让家电企业们焦头烂额。被全球家电企业们视为福地的中国市场也没能幸免，国内房产限购政策让国内大好的市场潜力立即被画上了X。于是日系家电企业继续集体亏损；中国国内空调旺季不旺、冰洗一如既往的沉寂、小电产品也没能保持住过去两年的增长势头。家电市场这一表现让曾经争先恐后想进入家电市场分一杯羹的企业们趋之若鹜、唯恐避之不及。然而却有人反其道而行：瑞典家居厂商宜家宣布进军智能电视市场，这多少让人有些意外。

    宜家之前，苹果、联想纷纷宣布试水智能电视市场，联想甚至已经推出了四款智能电视进入销售渠道。而在苹果和联想之前，谷歌早早的推出了谷歌电视，那便也是智能电视的雏形。谷歌进入智能电视是其拥有丰富的应用程序及相应的内容，只要找到相应的硬件供应商，与其合作，谷歌电视便能顺利进入终端市场；苹果和联想进入智能电视的原因就有些相似：同样是作为出色的IT厂商，在面对与IT有千丝万缕关系的智能电视时，无法将自己置身事外。唯一区别的就是苹果电视除了屏几乎全部出自自家，而联想电视更像是大号的组装电脑。但不管怎样，谷歌电视有自己的内容做基础；联想及苹果有强大的技术系统做后盾。智能电视形成的几大因素只要占得其一，那么进军智能电视界倒是可以理解的。所以当谷歌、苹果、联想宣布进入智能电视界时，人们更多的是在探讨他们的经营模式、品牌推广模式及销售模式。而当宜家宣布进军智能电视时，几乎没有人进行讨论——人们都已经被震惊到无法思考了。

    宜家作为一个全球性连锁的家居企业，无疑是成功的，其成功在于别无他出的产品创意及出色的品牌塑造。但宜家进军智能电视？即便是宜家忠实的粉丝，估计也要对此表示怀疑。宜家自己也许也不是太自信，因此选择了与TCL合作：宜家推出Uppleva电视解决方案，其中包括支持Wi-Fi的智能电视机和整套的媒体应用项目，用Uppleva项目负责人马塞尔的话说就是：“宜家的理念是销售完整的电视解决方案，把电视机、音响和家具整合在一起。”而这套整合方案据传本月就将以低于1000美元的价格在欧洲进行销售。在整套方案中我们可以看到，宜家选择了软硬件产品结合的方式来推动自己的“智能电视新品”，而由于在电视产品制造上的缺乏，它选择了与TCL合作。

    这一项合作案对TCL来说无疑是有利的：一直以来坚持走国际化路线的TCL如果能攀上宜家这颗国际化的大树，那么它的国际化道路会平坦很多。

    那么对宜家而言呢？

    宜家的智能电视解决方案让我们自然的同时想到了谷歌和苹果。没错，谷歌模式是提供内容程序、联想模式是以自己的硬件配备合作商的内容程序，而宜家的智能电视解决方案正是将两种模式结合起来，赫然有了两手抓、两手都要硬的霸气。然而，这种霸气能带来结果吗？

    先看谷歌模式的成长

    谷歌电视已经进入第二代，但谷歌电视的市场却并没有出现明显的增长。谷歌电视的程序及内容能力都毋庸置疑，与索尼等的合作也让它看起来贵气十足。但与中国国内的智能电视相比，谷歌电视无论从品牌推进还是市场推广上，都稍欠火候。在发展了好几年之后，如今的谷歌电视更像是个尴尬的存在，并没有让我们看到其独特存在的意义。

    再看联想模式

    其实联想电视究竟会成功还是会失败，目前我们都无从说起。从联想电视产品本身来看，不论是操作系统运用还是界面设计，都比国内传统厂商的智能电视产品好很多。但与其电脑产品一样，漏光等问题也同时存在。无论如何，联想电视是作为行业里程碑式的物种存在的，它存在的意义是提醒我们，IT真的正式和智能电视结姻了。但就目前联想电视的电视品牌推广及电视渠道建设情况而言，联想电视显然在产品本身之外并未考虑到太多。联想拥有的丰富的渠道是传统的IT销售渠道，而智能电视显然不能以销售电脑的方法去销售，因此联想电视在销售环节将要面临更大的挑战。

    那么宜家进入智能电视市场之后，会是什么样呢？与TCL的结盟必定不会只限于产品生产，有可能还会借助于其销售渠道；另一方面，宜家有非常丰富的自有销售渠道，但它首先要做的事将想要买电视的人吸引到宜家的门店而不是国美或者苏宁的门店。没有品牌基础、没有硬件生产基础、没有智能电视内容程序、没有成熟的电视销售渠道，宜家开拓进军智能电视之路的方法的确有点异想天开的成分在，而关于联想+谷歌模式的猜想，只希望宜家不要取其“糟粕”去其“精华”。