三星遭遇两难：电视业务成鸡肋

    偏科生的纠结

    从财报来看，三星电子“偏科”得厉害，而在公司运营中，三星电子也吃了“不偏科”的亏。

    三星电子2012年第一季度财报显示，三星电子在这一财季的运营利润达到5.85万亿韩元，约合51.5亿美元，相比去年同期的2.95万亿韩元增长了98%。其中，三星电子的手机业务利润达到了4.27万亿韩元，占总利润的73%，运营利润率为18.4%，创出2004年以来最好水平。

    而其芯片业务营业利润为7600亿韩元，相比去年同期下跌了54个百分点，运营利润率9.5%。面板业务的销售额比上年同期增加至8.54万亿韩元，可营业利润仅为0.28万亿韩元，包括电视机在内的消费电子部门第一季度运营利润率仅有4.9%。

    电视机业务的表现不尽理想也是三星电子大中华区总裁易帅的主要原因。来自中怡康的监测数据显示，截至2012年4月，三星电视零售额在中国市场全线下滑幅度高达27.62%，其中一级市场下滑29.59%，二级市场下滑26.34%，三级市场下滑22.84%，四级市场下滑幅度最大，高达36.17%。几年前，三星电子曾抓住了中国本土品牌从传统彩电向平板彩电转型的空隙，快速占领中国彩电绝大多数市场份额，电视机业务也成为三星电子在中国市场上最突出的业务之一。

    如今，从三四线市场成长起来的国内品牌异军突起，开始瓜分外资品牌市场份额，以至于三星电子大中华区原总裁金荣夏推广的三星电子渠道下沉计划没有起到丝毫效果。“除了渠道不如本土企业繁多和成本低廉外，身为家族企业的三星决策效率较慢，不太适应家电企业需要随时变化市场营销策略的环境。”家电专家、北京工商大学教授孙德芳说。

    据了解，三星电子大中华区新任CEO朴载淳曾是将三星电视机业务成功推向欧美成熟市场的功臣。业界认为，启用朴载淳出任大中华区总裁就是为加强三星电子在华的彩电业务。三星深知，占领了中国这块全球最大的市场，便赢得了世界。

    不过，这依然掩盖不了电视业务已成为三星电子“鸡肋”的事实。在日本家电业全体低迷的时代，三星电子凭借工业设计外观和合理的价格曾是一抹亮点，可如今全球家电行业都面临竞争恶劣、利润率逐年减少、互联网威胁的危机，三星电子也难逃噩运。

    “将电视业务放弃，不符合三星的作风。”孙德芳说。一是韩国企业历来有与发达工业国家以专业化经营为特征建立企业集团不同的“百货公司式”的多元化经营思路，韩国企业会涉足任何它所需要的上下游领域，如三星集团的业务就覆盖了电子、重工、石油化工、保险投资、纺织、物业等各方面，二是从业务趋势方面看，未来电视屏、手机屏和电脑屏的应用结合会越来越密切，苹果正在从手机跨界到电视，而这也正是三星可以阻击苹果的阵地之一。

    从三星的发展史来看，三星的成功得益于其细密垂直的产品架构，半导体、液晶显示器、手机、数字电视无所不做，而其原先最大的竞争对手索尼却一直没有涉足半导体业务。

    正是因为拥有一个庞大的垂直生产体系，三星用自产自销的方式迅速缩减了制造环节，降低了产品成本，这正是成就三星帝国的重要因素。