夏普半数海外销售额寄望中国市场

    广阔的市场空间让夏普不得不对中国市场重新做定位。昨日，夏普表示，今年海外市场一半的销售额将来自中国。而实现这一目标，夏普不再单单依靠液晶显示产业，三大新的业务板块也成为贡献营收的重要组成部分。面对巨额的亏损，夏普方面也表示，希望尽快走出困境。

    夏普将中国作为最重要的市场

    昨日，在2012年度夏普(中国)事业推进说明会上，夏普向媒体展示了近年来夏普（中国）的销售额在整个海外市场的占比。2006年这一数字是19.1%，去年已经达到37.9%。夏普表示，将把更多精力投放在中国市场，预计今年在华销售额是600亿元，将占到整个海外市场销售额的46.3%。据悉，夏普已经将日本事业部的管理功能全部移交夏普（中国），以更有效地进行地产地销。

    这样的决定不仅和中国消费者的购买力不断增强有直接关系，也反映了夏普在日本市场的发展困境。夏普方面表示，由于受到包括日元升值、法人税居高不下、电力不足等“六重苦”的影响，夏普在日本市场并没有发挥出长处，对新型商业环境和市场的应对能力和反应速度也严重不足。

    在华不再单一依靠液晶板块

    2011财年，夏普销售收入为305亿美元，同比下降18.7%；亏损约46.6亿美元，刷新公司最大亏损纪录。因此，夏普决定，“不再把鸡蛋放在同一个篮子里”。夏普此前在华产业结构单一，电视销售占比在70%以上，而电子元器件、手机、白色家电等业务占比则偏低。

    为此，去年夏普首先设立了健康环境和信息通信这两大重点事业本部，重点销售净离子空气净化器和手机等通讯产品。今年4月1日，夏普又设立了第三个事业部，即液晶事业系统事业本部，总部设在南京；5月21日又在无锡设立第四事业本部——电子元器件事业本部。

    与富士康式的合作将常有发生

    谈及亏损，夏普株式会社大中华区CEO菅野信行并不讳言，并表示，夏普改善目前的竞争局面，将主要从3个方面入手。第一，要不间断地创造独有的产品，其中包括中小型液晶产品，以及独有的面板净离子群技术；第二，对于大型液晶和太阳能电视业务要重点拓展；第三减少库存，改善财务结构和体制。

    除此之外，对于夏普出售股份并与富士康联手一事，菅野信行解释道，这是为了发挥夏普作为设备商的开发能力以及富士康的生产技术和成本竞争力。他称，未来这样的合作将会常有发生。