日本厂商会与电视业务分手吗？

    日本厂商们一度认为，做为每个家庭客厅中注目焦点的电视机，会带动其他一系列消费性电子装置的需求；但这项曾让厂商寄予厚望的产品，现在却在消耗公司资源、甚至为公司前途带来威胁…

    日本三大消费性电子品牌 Sony 、 Panasonic 与 Sharp ，目前都罹患了一种“TV倦怠症”，而虽然看起来他们没有一家有钱可以挽回颓势，大多数媒体与分析师的直率建议令人咋舌──快点摆脱电视业务吧…而且越快越好！

    而日本知名财经媒体《Nikkei Business》最近一期的报导则下了个大胆的标题：再见了，电视机！该篇报导写道：日本厂商醒一醒吧，继续执着于电视只会越亏越多，会玩火自焚的；是时候把电视业务抛弃了。

    以上的呼吁是根据显然多数产业专家都赞同的悲观看法：平面电视制造商恐怕无法再取得任何一丁点利润；残酷的现实是，日本平面电视厂商若不亏本出售面板业务，或是狠心买掉整个电视业务，恐怕没有其他选择。

    然而《Nikkei Business》的报导忽略了一个历史教训：美国在1980年代结束电视制造业务，自此将美国本土品牌消费性电子产业的生产与研发活动推向终点；现在美国电视品牌Zenith已经变成韩厂LG的一部分，RCA则并入中国厂商TCL。

    在美国工业衰退史上还有很多其他血淋淋的例子，但那些也许都不重要了──显然，Sony、Panasonic与Sharp三大电视制造商无法再藉由电视生产业务赚到钱，让许多日本人都感到忧心，而且电视产业不仅变成累赘，甚至威胁到三大厂的生存。

    三大日本消费性电子品牌厂的最新财报 (截止于2012年3月底的财务年度)

    Panasonic截止于2012年3月底的财务年度净损7,720亿日圆(约92.6亿美元)；同一财务年度Sony净损也达到4,570亿日圆(55.5亿美元)，Sharp的净损则是3,760亿日圆(45.7亿美元)。三家大厂的高层都有人因此倒大楣，也都宣布了大幅度的组织重整计划。

    当然，日币升值，以及日本311大地震、泰国水患以及欧洲市场景气恶化等问题，也是让这三家大厂营收表现欠佳的因素；但罪魁祸首还是平面电视业务──这三家厂商都曾近乎盲目地追求产能扩充计划，也导致利润缩水。

    根据市场研究机构　NPD DisplaySearch 稍早之前公布的一份报告，全球电视出货量在2011年出现衰退，是该机构自2004年来追踪统计全球电视出货量以来的第一次；2011年全球电视出货量衰退0.3%，来到2.477亿台。虽然2011年全球液晶电视出货量成长了7%，超越2.05亿台，但相较于过去几年两位数字的成长率，这代表该市场开始出现成长趋缓的迹象。

    此外 NPD DisplaySearch 统计数据也显示，电浆电视出货量在2011年衰退了7%，来到1,720万台，是有史以来衰退幅度最大的一次；CRT电视出货量则衰退了34%。液晶电视的成长不足以抵销这些衰退。

    品牌平面电视供应商市占率

    过剩的库存导致全年出货量减少──特别是在2011年初的美国与欧洲市场。再加上，日本本土市场因为政府的补助方案告终，需求也出现大量下滑；该Eco-Points补助案在2009年至2010年激励了日本电视市场的换机潮。

    由此可知，2011年平面电视需求下滑的状况，确实将日本电视大厂推向了悬崖边缘。但问题是，那三家厂商究竟会如何妥善处理电视业务？他们真的认为摆脱电视业务是重新获利的唯一手段吗？…也许做生意并没那么简单。

    无论如何，三家日本大厂都跨入了后TV时代，策略各有不同。对Panasonic来说，所谓的“后TV”就等于“非TV”，该公司正将电浆技术应用于数位标志牌、数位看板与户外显示器。Panasonic计划将2012年电浆电视出货量减一半，来到250万台，同时其六成的电浆显示器(50寸以上)都将转向非TV应用市场。

    Panasonic将在截止于 2013年3月底的财务年度，将整体平面电视出货量(包括液晶电视)由1,752万台，减至1,550万台。不过该公司更大的问题是，目前似乎没有其他产品可以弥补减产电视所损失的营收。

    在Sony这厢，该公司执行长Kazuo Hirai现在应该不会明说他们要弃守电视业务，但在其三大核心业务──数码影像、游戏与手机──中，并没提到电视。Hirai也已采取重整Sony电视业务部门的关键步骤，也就是从与Samsung的液晶制造合资厂中抽身。

    这是必要举措；据了解，因为电视产品销售状况不佳，Sony采购自该合资厂的面板数量太少，已支付Samsung上亿美元的费用与罚款。但尽管如此，Sony的电视业务恐怕将持续亏损，预计在本财务年度将再损失800亿日圆(不过根据Sony说法，此亏损数字已经是很大的改善，该公司上一财务年度的电视业务亏损金额为1,480亿日圆)。

    至于Sharp，可能是三大日本电视厂中采取最激烈手段的──该公司让台湾厂商鸿海取得9.9%股份，此外鸿海董事长郭台铭也投资 Sharp的Sakai面板厂(十代线)，取得46.5%股份。

    而尽管产业界对于台湾EMS大厂接管日本百年企业的消息一片哗然，Sharp却很重视郭台铭对Sakai面板厂的投资。该Sakai面板厂在2009年启用，可生产超大尺寸玻璃基板，曾被视为液晶面板生产史上的重要里程碑；问题是，该厂的运转率一直在令人失望的五成。

    财经分析师认为，对鸿海来说此交易是取得未来“Apple TV”产品生产订单的一大筹码，特别是能击败韩国竞争对手；虽然郭台铭的野心明确，结果如何尚无法确定。Sharp的亏损幅度是三大日本电视厂中最小的，该公司看来是将转向成为关键电视零组件供应商，而非电视整机供应商。

    如果日本未来还是放弃了电视制造业，以下几个问题值得玩味：Sony是否会成为下一个RCA？Panasonic与Sharp又是否会成为二十一世纪的Philco与Sharp？