彩电业观察：商业模式创新是转型关键

    在三网融合政策的推动下，数字化、网络化和智能化的理念深入人心，使原本以终端制造为主的彩电业迎来转型期。一方面，整机企业不断向芯片、软件、模组、面板上游延伸，在新型平板显示技术领域进行前瞻性布局；另一方面，彩电终端生态系统发生深刻变革，“终端+软件+内容”模式成为评价企业核心竞争力的重要指标。未来全球彩电产业的竞争更多的是基于品牌与技术之上的满足消费需求的价值供应竞争，而我国彩电企业必须加快转型升级，使彩电上游、终端产品、内容服务融合发展，完善产业链建设，才能在全球彩电格局中抢占先机。

    令人欣喜的是，经过多年的积累，我国已跃升为全球最大的彩电制造基地和消费市场。在彩电产业链上，掌握上游面板资源是重要环节，近两年中国大陆面板产业崛起，不但京东方和华星光电自主建设的两条8.5代液晶面板线相继量产，同时吸引了三星、LG等面板巨头在中国大陆投资建厂。在终端市场，海信、海尔、TCL、长虹、创维、康佳6家企业的彩电产量占国内彩电总产量的半壁江山。根据WitsView在3月份公布的数据显示，上述6家彩电品牌出货量达333.1万台，月成长达29%，年成长高达52%。4月份月成长率约为31%。值得一提的是，DisplaySearch最新数据显示，2012年第一季度，TCL集团全球LCD电视机市场占有率从2011年的4.9%提升至5.6%，排名由第七位上升至第五位。

    面对众多骄人的成绩，我们却喜忧参半。与三星、LG等国际面板巨头相比，我国彩电厂商规模仍存在差距，尤其是三星产业链的高度垂直整合能力中国大陆彩电厂商无人能及。在智能化战略下，三星、索尼等跨国公司纷纷调整战略方向，意图继续做新时代的强者。新的市场发展机遇下，我国《数字电视与数字家庭产业“十二五”规划》明确提出，要推进彩电整机企业向芯片、软件、背光、模组、面板等上游领域延伸，要鼓励支持彩电企业进行商业模式和服务创新。在政策的支持下，我国彩电业转型迎来新的发展机遇。

    一方面，加快平板显示产业建设。如今全球液晶面板产业呈现合纵连横的格局，鸿海入住夏普、索尼牵手友达、松下合作索尼，一系列事件表明，中国大陆企业要想获得话语权，必须首先把TFT-LCD的规模做大，在有了规模的前提下，再紧抓TFT-LCD的技术创新。对于OLED显示技术，中国企业也应把握市场发展趋势，从中小尺寸做起，稳扎稳打。此外，中国大陆企业也可以借鉴“联盟”的模式，共同推进新技术的发展。

    另一方面，终端和内容服务要紧密结合。智能时代内容为王，作为数字家庭的核心，智能电视更是三网融合的最佳载体。由于芯片的高度集成和系统平台的开放性，智能终端市场竞争更加激烈，制造商产品的差异性将集中表现在内容服务上。相对于IT服务厂商，我们不得不承认彩电企业云计算能力稍逊一筹，国内彩电厂商在探索新模式、新技术的同时，更应该注重与内容提供商、运营商的合作，努力拓展全产业链的合作模式。事实上，对于彩电厂商而言，物联网、云计算等新技术的兴起，虽然是挑战，更是机会，只有立足全产业链发展，才能提升我国彩电业的整体竞争力。