索尼松下巨亏 日电子厂商越陷越被动

    危机，“危”和“机”总是联系在一起。而对于身陷危境的日系消费电子厂商，机会确是一天比一天渺茫。

    事实上，索尼、松下等日系厂商的经营下滑已经不是一朝一夕之事。虽然下滑，但是整个业界都觉得它们还有东山再起的机会。正如2011年4月，索尼平板电脑姗姗来迟的时候，路透社对索尼的报道仍旧是：索尼推出首款平板电脑，意在成为仅次于苹果的第二大平板电脑厂商。

    可是如今，局势已经恶化到了冰点。索尼、松下、夏普等日本电子厂商正遭遇有史以来的巨大亏损。例如，2011年财年，松下亏损102亿美元，索尼的亏损达到5200亿日元(约合人民币405亿元)。《华尔街日报》这样评论索尼新任CEO为应对亏损宣布的裁员万人举措：“在经过连续四年的亏损后，索尼在财政上的困境已经不允许该公司像苹果和三星一样进行大规模的新技术投资。”对于崇尚“终身雇员制”的日本企业来说，大规模裁员无疑表明企业真的是到了生死存亡的关头。

    被动的调整

    为了尽快走出困境，日系厂商在过去一段时间开启了一系列的调整：关闭工厂、裁员以削减成本；调整业务、战略以寻找新的盈利点；更换管理层以改善经营管理；与其它厂商合作构建新的业务平台；不断调整投资策略、产品策略、市场策略……

    关于陆陆续续的调整，厂商们的论调依然甚高：要走出困境、重现辉煌。例如，2012年，松下推出首款智能手机，并表示：“我们曾是相当强劲的品牌，现在是我们进入这个市场的时机了。”

    尽管如此，这些调整仍旧掩盖不了其背后的无奈。它们已经一而再、再二三的错过了新的产业机遇，举例而言，2010年，三星率先发布了3DLED电视，截止2010年7月，索尼、夏普、松下和东芝四巨头也相继推出3D电视，且充满了无限期待，索尼认为，“2010年是索尼的3D元年，使3D电视销售份额位居市场首位”。然而，由于在技术、步调已经明显落后与三星，四巨头2010年3D电视全球市场份额远不及三星的60%。

    正如平井一夫所言：时不我待，索尼将做出改变。言下之意已经透漏了“形式所迫，只能调整”的尴尬。

    被对手全面超车

    日系巨头与三星电子有着太多的相似之处：无论是覆盖电视、手机、家电、IT等类型的产品布局，“时尚、简介”的产品设计，对技术的苛求，还是垂直整合的经营策略。正是因为“非常相似”，所带来的影响也“非常巨大”。

    在成长初期，三星电子一直奉索尼、松下等大佬为楷模，学习其技术和管理；2005年，三星电子一举超越索尼，成为全球排名第一的电视厂商。如今，时局逆转，从技术、品牌、产品到市场占有率，日系厂商已经被它们的老对手“三星电子”全面超车。

    技术方面，截止2011年，三星电子在美国的专利总数排名第二，仅次于IBM；品牌方面，三星电子在2011《财富》世界500强排名第22名，位居科技公司第一名；产品方面，调查结果显示，三星电视、手机、家电、笔记本等产品表现出更强的市场竞争力；市场占有率方面，2011年，三星显示器、手机、46寸以上电视、多功能一体机均在中国市场占有率排名第一。

    一旦在品牌、技术、产品等方面全面落后于竞争对手，将长期陷入被动的产业境地。

    越陷越被动

    现今，日系厂商甚至越走越被动。2012年4月18日，根据日本《读卖新闻》消息，索尼正在与友达光电谈判下一代OLED电视。可是，索尼此前所提出的却是相反的规划：“不会进入OLED市场”。

    索尼恐怕也非常清楚：三星电子已经控制了OLED电视技术、材料、设备、人才整个产业链，三星AMOLED的解像度高，在生产工艺上有许多专利；生产OLED的材料由美国厂商独家供货给三星；三星控股了很多韩国设备厂商；目前三星占据了OLED面板99%的市场份额。这时候介入OLED电视，索尼无疑是将自己扔到了一个更加被动的境地。

    在战略上如此的“前后不一”，说明日系厂商已经是疲于防守，要想调度资金、资源打一个翻身仗，目前还很难看到前景。