IT企业跨界路：联想电视不是先行者

    5月8日，联想的四款智能电视终于正式和大家见面。作为IT企业进军智能电视行业的先行者，联想此举完全可以称得上是行业盛事。自此之后传统电视企业在智能电视领域将会遇到一个强劲的对手。与传统智能电视企业相比，IT企业联想在智能电视的智能应用方面显然更有优势：丰富的内容、更好的CPU处理技术、更美观的界面设计……然而抛却联想电视产品本身的优点，不同于PC销售的电视渠道建设、产品品牌宣传等方面的不足也为联想电视的推广带了阻碍；另一方面，在品牌价值为主的高端黑电市场上，毫无市场基础的联想电视能否被用户认同，还是未知。因此相关人士提出：联想智能电视的品牌路还有很长。

    虽抢在苹果之前做了IT企业进军智能电视的先行者，但联想电视并非IT企业跨界的第一家，而之前跨界家电产业的IT企业们，也许会为联想提供一定的经验：

    以苹果为代表的“一条龙服务”型

    关于苹果电视的传言一直都没有断过。在老乔生前，关于苹果的颠覆性的创新性传言就开始充斥着各大家电及IT媒体的头版头条，苹果一系列的IT、3C产品珠玉在前，让人们很容易对苹果电视的震撼登场抱有极大兴趣及期待。直至乔布斯去世，苹果电视依旧千呼万唤始不出来，然而苹果电视的显示屏却从夏普传到了三星，直至最近终于似乎是定下了OLED屏；苹果的应用界面被想象的无比华丽并且想象力；苹果电视的操作系统被想象成前所未有的方便快捷；苹果电视的智能运用被想象的无比丰富及有趣……即使关于苹果电视的所有信息都源于想象，也抵挡不了人们对苹果电视的热情。这一号称是乔布斯生前留下的最后一件作品着实赚取了太多人的关注。

    苹果电视究竟何时才会正式与大家见面犹未可知，只是苹果电视未推先大热的现象却值得联想深思并学习。苹果电视的大热更多源于之前的IT及3C产品奠定的基础没错，但同样在PC行业拥有十足话语权的联想却让人们看不到太多希望并饱尝业内人士攻击，不得不说是联想电视的悲哀。再者，苹果电视有可能同之前其推出的所有电子产品一样，从操作系统到内容运用都完全属于苹果自己，这虽然会像iphone4一样造成一定程度的“跨越式沟通障碍”，却更多的让苹果电视进入了独一无二的行列。反观联想电视，目前不论操作系统还是大多数的智能运用程序亦或是内容，都更多的选择与其他相关企业合作，如此虽然减少了联想本身的压力，却也造成其与国内其他智能电视产品的同质化。对于新人联想来说，这显然太不利于其发展。

    以清华同方为代表的“半死不活”型

    如今走进一些家电卖场，在一众国内龙头黑点企业中间偶尔还是会看到一个微弱的身影——清华同方。清华同方作为国内的IT企业，也算得上成功，与联想相比，清华同方更早表现出了对电视市场的野心，只可惜终端市场没有给清华同方表现实力和实现野心的机会。

    清华同方自几年前推出电视产品以来，其产品一直没能在终端市场引起关注，不管是电视产品本身的性能还是清华同方对电视产品的包装，都让消费者感受不到特点，因此清华同方更多的时候以打酱油的身份存在于部分家电卖场，销量也一直尴尬。

    其实清华同方也有一定的竞争实力：其进入电视市场时，电视企业之间的竞争还不像如今这般激烈；早些年互联网电视进入市场时，国内电视企业在运用方面都非常欠缺，而清华同方正好拥有这方面的先天优势；进入智能电视时代，清华同方比联想、苹果一辈更拥有先发权……可惜清华同方依旧是四平八稳的守着一亩三分地，丝毫没有意识到自己的机会曾经来临过。

    清华同方的前路几乎已经没有任何变动的可能性，而其之所以在跨界之后长期半死不活，根本的原因在于没有创新意识，也没能运用起自身的优势。

    以冠捷、明基为代表的“花开即花败”型

    如果说清华同方的电视产品还能在家电卖场偏居一隅的话，那么冠捷、明基之流的电视充其量也就是“坊间传说”。做显示出身的冠捷及做IT出身的明基，虽然进军电视的时间不同、步调不同、策略不同，但却有最大的相似处：一样的出生即死亡。

    不论是冠捷电视还是明基电视，除了业内相关人士外，普通消费者甚至没有听说过，冠捷依旧是显示、明基依旧是手机和电脑……如今的偃旗息鼓全部来自于其在跨界之初的策略失误及之后的推广失误。在电视这个传统强于一切的行业中，后来者如果没有足够的特色就会死的很惨，很可惜的是不论冠捷还是明基，在进入电视行业之初都没有像如今的苹果一样造就十足的话题，于是只能默默的来、默默的去，就像只开一夜的昙花，却甚至连昙花的芳香都没有留下。

    总结：苹果电视未推出便大热告诉联想：想要产品卖得好，仅仅凭借产品本身的质量远远不够，话题很重要；清华同方的际遇告诉联想：作为拥有先天优势的IT企业，怎样最大化发挥IT优势很重要，但同时品牌塑造也很重要；冠捷、明基们则给联想敲响了警钟：不论当初的理想有多么美好，没有出其不意的策略，就只能等待死亡。