索尼裁员疗伤 制定“康复”计划

索尼连续四个财年亏损

    在索尼壮士断腕大幅裁员1万人后，又于近日公布了题为“一个索尼，变革！”的方案。这是今年4月1日才临危受命出任CEO的平井一夫拿出的最新举措，而索尼称其为“复兴”方案。这也意味着这家昔日消费电子巨无霸终于开始面对衰落的事实了。

    连续四个财年亏损

    索尼公司上周发布公告称，预计2011财年（截至今年3月31日）净亏损5200亿日元（约合64亿美元），创公司成立以来最高亏损纪录。至此，索尼公司已连续四年亏损，总亏损额累计高达9193亿日元（约合113亿美元）。在与苹果、三星等主要对手的竞争中，索尼过去几年节节败退，其主业电视板块甚至已连续八年亏损。

    为此，索尼已开始瘦身。根据其发布的裁员消息，到今年年底将有1万人离开索尼公司，这是索尼第三次大规模裁员；此外，索尼也在逐步甩包袱，轻装前进，除了将化学业务出售给日本政策投资银行，还把中小型液晶面板业务与东芝和日立合并。

    就在本月初，索尼还做出了一项重要的人事调整，索尼公司执行副总裁平井一夫正式出任公司总裁兼CEO。他的任务很明确——带领索尼走出泥沼。正如他自己所言：“索尼正面临一个充满挑战的时代。”

    是的，索尼病了，这个曾经风光无限的电子业巨擘如今为何如此不振呢？

索尼都错过了什么

    索尼在二战废墟上起家，创造了无数的第一，为世界设立了行业标准，甚至成为战后日本经济奇迹的代名词。

    20世纪50年代，索尼历时七年发明了让其引以为傲的“单枪三束彩色显像管”，也就是业界熟知的特丽珑显像管。它的问世让索尼一跃成为彩电行业的巨擘。

    然而在液晶时代来临之时，索尼却因留恋过去的成功而踟蹰不前。

    产业经济观察家梁振鹏分析，正是由于在CRT电视时代过于辉煌，所以索尼的“平板转型”步伐显得相当迟钝，缺乏在液晶面板和液晶电视领域的专利技术积累。

    早在2007年，索尼就推出了全球首台OLED电视，并借此走在了该技术的行业前列。然而，当时推出的11英寸、型号为XEL-1的OLED电视售价高达2000美元，并且由于全球性经济危机而未能在业界掀起波澜。索尼随后在2010年年底终止了OLED电视的生产，转而开发3D电视。

    而三星和LG则一直没有放弃OLED电视战略。梁振鹏指出，OLED产业已经被公认为下一代的电视显示技术，这种革命性的技术能使行业座次再次发生变革。然而平井一夫目前仍固执地认为，由于55英寸OLED电视的售价也高达每台10000美元，相当于同尺寸LCD电视售价的10倍，巨大的成本差异将能够保证LCD电视在未来至少三年内仍将是全球电视市场的主流产品，所以索尼至今仍然未在OLED领域做出任何的努力。有分析称，目前索尼在电视和数码领域已经落后领先者五年。

    制定“康复”计划

    索尼最新公布的自救方案具体包括加强数码影像、游戏、移动业务三项核心业务，并提出改变电视业务长年的亏损局面，并进一步加强娱乐和金融服务业务稳固的业务基础，同时将进军医疗和电动汽车电池等新的市场领域。

    此项决定意味着，过去比重很大，但已经亏损多年的电视业务地位被明显下调。据了解，在完成对索尼爱立信股份的收购后，数字影像、游戏和移动三大领域的预计销售额在电子部门中的比重，将由2011财年的60%发展到2014财年的70%，将贡献整个部门85%的利润。而整个电子部门，要占到集团销售额的75%，其地位无需多说。

    近年来，电视利润日趋微薄，需求量也不断萎缩，加强数码影像、移动业务似乎是一个很明智的选择，然而近年来，索尼在这些领域却鲜有建树。后起之秀苹果研发出了iPod、iPhone、iPad等产品，索尼不但没有令人印象深刻的新产品，连一个跟随者都没有做好。

    有外媒的记者问到，索尼对于如何与美国苹果公司竞争，平井一夫坦言“没有妙招”；对于如何重建电视事业，他的回答是：“我们将继续提升销量较好的液晶电视的功能与性能，在解析度与音质方面超越其他公司。”

    不过，这一复兴计划并未得到专业人士的认同。Commons Asset Management主席TetsuroIi指出，索尼方案不够进取，未提出详细时间表，也没体现公司如何创造新价值来活化电子业务。