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苏宁易购300亿元目标叫板京东商城

来源:每日经济新闻 更新日期:2012-04-27 作者:郑佩珊

    300亿元!这就是苏宁易购提出的2012年销售目标,而在电商圈摸爬滚打近10年之久的京东,去年对外宣称的销售额是309亿元。在行业陷入寒冬时分,传统互联网企业与实体企业之间关于电子商务的一场较量正在上演。

    易观国际统计数据显示,2011年中国B2C网上零售市场份额占比,天猫(微博)为最高53.7%,京东占比为13.0%,而苏宁仅为2.4%。然而,背靠线下庞大的实体规模以及雄厚的资金优势,苏宁易购并不甘于落在京东之后,似乎寄望2012年来扭转这一格局。

    有分析人士指出,目前多数电商企业均是抱着以亏损换声誉求规模的心态,巨亏之下能够存活下来的屈指可数。“而这场电商领域的较量,将奠定国内电商圈的新格局,但将会耗时耗力。”

    零售企业追梦电商

    在电商日益兴起的今天,抢占该领域的话语权对于零售企业的未来至关重要。

    2010年才进入电商领域的苏宁,无论如何也想不到,用了不到一年,苏宁易购就做到了20亿元的销售额,而在2011年陡增至59亿元。与之相对的是,当当网在电商领域近10年之久,2010年的销售额不过才23亿元。

    尝到甜头后,苏宁开始加速布局电商,对于易购的投入不断加码。早在今年2月份,苏宁就向易购派驻了至少20名富有经验的高管,与此同时,投资超过10亿元的苏宁易购未来总部大楼也已经开工,这个大楼建好之后,面积将超过苏宁电器(微博)的总部大楼。

    资源上的不断倾斜,让苏宁的战略已经逐渐明晰。

    苏宁易购将成为与苏宁电器平级的独立事业单位。2012年苏宁将搭建“苏宁连锁、乐购仕连锁、苏宁易购”三个战略业务单元协同发展的框架,相互形成线上线下联动的业务发展模式,着力推动商业模式转型和优化盈利模式。苏宁易购的不断壮大,将成为苏宁下一步转型的关键。

    而与苏宁易购持有相同心态的企业还有沃尔玛、万达、麦德龙等。为了能在电商领域有一席之地,沃尔玛通过入股一号店进入中国电商市场,而万达如今也加大了电商的投入,在竞争对手都纷纷涉足电商领域之后,来自德国的麦德龙也开通了网上商城。

    在向传统互联网企业发出挑战书的企业中,苏宁会是下一个胜出者吗?“这中间存在多种变数,最直接的一个问题在于苏宁总部对于易购的策略是否会持续不变?”易观国际分析师陈寿送对 《每日经济新闻》记者指出,苏宁要在这场与传统电商的较量中胜出,时间并不会太短,而背后来自于苏宁总部的支持将决定这场较量的胜负。

    而加入电商游戏后,线下实体企业不得不面临同样的竞争环境。一直以来讲究利润的传统零售企业,在如今必须面对电商领域的低价竞争。“如果要在这场厮杀中获胜,苏宁不得不考虑阶段性亏损。”上述分析师表示,目前苏宁对外表示将会常年打价格战,最大的让利在20%,但这与京东牺牲利润的做法来比,仍旧小巫见大巫。

    B2C:硝烟弥漫的战场

    销售模式的不同,也造成传统线下零售企业与互联网企业在电商领域较量的多变性。

    目前电商模式普遍是薄利多销,多数电商企业均是抱着以亏损换声誉求规模的心态,这也是典型的西方电商模式,巨亏之下,能够存活下来的电商企业屈指可数。”上述分析师向《每日经济新闻》记者指出。

    与此同时,苏宁也开始展开百货的平台,向综合零售商发展。从产品线上来看,苏宁的经营品类将在经历了从空调到综合电器再到3C产品的基础上向百货、日用品、图书、虚拟产品、金融产品等全品类迈进,逐步步入综合零售商的发展之路。公司将优先借助苏宁易购的平台开展多品类经营,在成熟的前提下,向乐购仕连锁、苏宁连锁依次推广。

    然而,左右手互搏仍旧是传统企业发展电商难以避免的问题。苏宁虽然有供应商的优势,但是如何避免线上线下的冲突,实现差异化,还有待于观察。对此,陈寿送向《每日经济新闻》称,“成为某些品牌以及某些型号的独家销售,才能很好地解决这个问题。”

    而一位接近苏宁人士向记者透露,目前苏宁线上品牌与线下品类的差别在40%,其中80%品类仍存在同质化问题。

    “不过现在是决战的时候了,也是反击的最好时机。今年会是电商企业战斗最惨烈的一年,也是决定命运的一年。”上述分析师向记者指出,这场来自实体企业与传统互联网的较量将奠定之后电商的格局。

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