一枝独秀的苹果出现战略盲点？

    美国苹果公司上市了平板终端“iPad”的新机型。同时还下调了原机型的价格，以对抗侵蚀其市场份额的美国亚马逊。不过，新款iPad并没有体现出曾将苹果塑造成特色公司的“创新性”。

    “2011年10～12月没有一家企业的个人电脑销量能超过iPad”。3月7日，在平板终端“iPad”的新产品发布会上，美国苹果公司首席执行官（CEO）蒂姆·库克（Tim Cook）这样说道。

    美国苹果公司首席执行官（CEO）蒂姆·库克正在公开新款iPad

    正如苹果首席执行官蒂姆·库克所言，苹果仅在2011年10～12月就售出了1540万台iPad。这一供货量不仅在平板终端市场上独占鳌头，还超过了全球最大个人电脑厂商美国惠普在2011年10～12月供货的所有个人电脑的总和。

    苹果将致力于以新款iPad为主力，凭借各种数字产品开拓已故前董事长史蒂夫·乔布斯所描绘的“后PC（脱离个人电脑）”时代。

    为击败竞争对手而下调原机型价格

    平板终端市场在第一代iPad发布之前几乎不存在，而目前市场规模却在迅速扩大。苹果供货的1540万台iPad，达到了同期（2011年10～12月）日本个人电脑总供货量的4倍左右。並且很多厂商都开始涉足平板终端市场，苹果也开始与竞争对手展开市场争夺战。

    2011年10～12月iPad的全球份额为57％，比7～9月的64％下降了7个百分点（据美国IHS iSuppli调查）。美国亚马逊抢夺了苹果公司的市场份额。

    2011年11月，亚马逊在美国上市以电子书功能为卖点的“Kindle Fire”后，其在10～12月的全球份额马上就暴涨至14％，跃居第二位（IHS iSuppli调查）。Kindle Fire采用通过内容销售而非硬件终端来获利的商业模式，每台的价格只有199美元，引得消费者争相购买。

    全球份额位居第三（8％）的韩国三星电子的“Galaxy Tab”，在美国的售价为300美元，销量不断攀升。越来越多的消费者不再选择499美元以上的高价位iPad2。

    苹果并没有坐视不管。而是打算主要利用原机型iPad2击败以低价位为卖点的竞争对手。在投放新机型的同时，苹果宣布原价为499美元的iPad2将降价100美元继续销售。苹果全球产品营销资深副总裁菲利普·席勒（Phil Schiller）自信地表示，“降价具有很大的冲击力。此举会让更多的消费者购买iPad”。

    而且新款iPad通过新型处理器提高了图像处理能力，其瞄准的目标是不习惯使用个人电脑的消费者以及需要易用性终端的消费者。

    “失去了创新性”的批评之声

    苹果在发布新产品的同时提出了竞争对策，但其在战略上出现了盲点。新款iPad的外观形状与iPad2几乎没有什么变化，部分人士发出了“缺乏新意”、“毫无创新性”等失望之声。

    原因似乎不只在于被称作演示达人的已故前董事长乔布斯身上。对于苹果诞生创新性产品起到很大作用的工业设计高级副总裁乔纳森·埃弗（Jonathan Ive）也没有出席发布会。

    以前iPad等主要产品发布时，一般埃弗都会在苹果向全球公开的视频中亮相，并阐述产品的出色性，而此次公开的视频中只看到了营销、硬件和软件方面的高管。埃弗并没有出现在发布会的演讲台上。

    降低原机型iPad2的价格这项竞争对策有望获得一定效果，但难以说这是一项创造性对策。就算是非常普通的家电厂商也能想到这个办法。曾经的苹果在便携式音乐播放器iPod系列中发布了不仅仅是廉价版的iPod shuffle，从而捕获了消费者的芳心，而iPad尚未看到这样的措施。

    日本知名电子厂商的终端开发者指出，“苹果制胜的模式是每次推出新机型时都会向消费者展现某些创新之处，而此次的新款iPad却打破了这种惯例”。

    苹果能否像前董事长乔布斯在任时那样，不断为世人奉献出全新的产品呢？首席执行官库克以下面这句话给发布会做了总结。“我们今年将提供其他多种创新产品。这只不过是个开始”。苹果仅在2011年10～12月的销售额和纯利润就分别超过463亿美元和130亿美元，其高层所说的这番话能否实现尚有待验证。