日本家电业集体转型 衰落背后的进取

    未来之战

    转型，不是为了转型而转型，是为了企业全球竞争力提升而转，重点是要产生独特的商业模式和经营逻辑。从日本家电企业身上不难看到，其发展目标和战略方向始终围绕着把握产业和市场发展的主动权。

    “日本家电转型的特征是转移制造、降低成本，同时把资源集中在对未来更有前途的新兴产业上。”杨东文认为这种转型对中国家电企业最大的借鉴意义在于：“要学会关注未来新兴产业、新技术的发展方向。”

    中国和日本经济体不同，市场空间更大，企业分工更细，而日本家电企业大多是综合性经营企业，除了做家电，还兼跨能源、核电等领域，向新能源等产业发展有一定基础，其中更不乏像东芝这样的百年老店。与有此背景的日本家电企业相比，中国家电企业起步晚，基本靠国内市场支撑，主营业务相对单一，发展的阶段和程度也不一样。因此，杨东文告诫中国企业“向新能源等领域发展，不可盲目借鉴日资企业。”

    或许，相比已经进入衰退和转型的日本家电企业，韩国家电企业的称雄，对中国企业有着更大的借鉴意义。

    “韩国企业进入家电领域的时间跟中国差不多，但为什么中国没有诞生三星、LG这样世界级企业？”业内专家认为，“根本原因在于三星拥有自己的核心技术，并在全球范围内建立了自己的品牌地位。而中国家电企业，大多数至今未建立真正意义上的研发体系，品牌建设则三天打鱼两天晒网，缺乏长远规划。”

    “从模拟技术到数字技术过程中，韩国家电企业抓住了很好的机会，在数字技术方面投入了大量的投资研发、生产制造，同时在运营上采取产业链运营，多元化经营方式，建立了研发科技导向的体系，培养国际化人才，打造国际品牌经验，这都值得我们学习。”杨东文表示。

    日本家电企业的转型或许可能为中国企业腾出市场空间，但从长远看，这个机会又很有可能进一步固化中国企业的“制造者”角色，让中国在新产业、新技术领域再次失去机会。