日本制造业被迫瘦身转型呼唤新思维

    一个反面教材就是，松下掌握的等离子技术原本不逊色于液晶，部分性能还优于液晶，但是由于松下采取了封闭策略，更多企业扎堆到开放的液晶产业链，最终液晶占据了上风。

    “虽然日本企业仍有核心技术、上游部件的优势，但是，日本企业不能再单纯地依靠技术优势，正如中国企业也不能再单纯地依靠劳动力成本优势一样。”他说，“技术的垄断与封锁，已经越来越不奏效。日本企业应该以开放、合作的新思维，参与全球竞争。”

    附表日本电器巨头财务数据

    注：截至2011年12月底的第三财季

    厂商 净利润 去年同期 同比

    索尼 净亏损1590亿日元(约合20.9亿美元) 723亿日元 -320%

    松下 净利润400亿日元(约合4.91亿美元) 323亿日元 24%

    夏普 净亏损1736亿日元(约合23亿美元) 75亿日元 -2415%

    日立 净利润342.8亿日元(约合4.5亿美元) 620.9亿日元 -45%

    东芝 净亏损106亿日元(约合1.35亿美元) 123.7亿日元 -186%