联想整合日本NEC 以规模削减成本

    据说，两家公司管理层刚开始聚到一起开会时，就表现出明显的差异。来自NEC公司方面的管理层年龄偏大，基本上都是50岁以上，甚至60多岁，几乎没有女性。讨论的时候，NEC方面发言的人基本上地位都是相对比较高的，其他人就基本上不说话。

    而联想公司在开这样的会时，出席人基本上都是带笔记本电脑过来，发言的时候要参照些数据和资料，自己做笔记，这是比较普遍的方式。但是NEC公司的管理人员，一般都不带电脑过来，只带纸，用的资料也都是纸版的。

    日本的员工多数比较沉默，不太愿意表达自己的观点。在联想这种方法是行不通的。每次会议每个人都有事前明确讨论的方向，说出自己的想法，在反复讨论基础上形成共识，然后快速决策、付诸行动。

    对此，联想采取的办法就是多沟通，比如以召开晚餐会等形式加深理解，然后达到合并的目的。在这个过程中，弄清楚哪个人负责哪个方面，然后形成共识。“好在联想之前有整合IBM的经验。”留目真伸说。