突围
索尼现在要面临的首要问题是“负担过重”。据了解,索尼集团在全球共有16.8万人。“裁员是我们需要考虑的因素之一。”平井一夫说。
霍华德·斯金格上任伊始进行的边缘业务整改也将被平井一夫沿用。
“对于某些业务领域,我们必须作出艰难的决定,诸如与其他公司合作经营或卖给其他公司。”平井一夫说。
资金的问题也不容忽视。索尼公司已经连续第四年亏损。据了解,索尼公司从日本国际协力银行贷款8.19亿美元,用于收购爱立信所持有的索尼爱立信股份。除此,索尼将通过日本国际协力银行及其他银行获得13.65亿美元贷款,以帮助其完成收购爱立信所持有的索尼爱立信股份。
但不能否认的是,索尼曾经的确很辉煌,它以“制造为核心”的成功秘诀尽人皆知。来看一下索尼未来的产品上市方案:定位以游戏为核心产业的索尼于2月22日在美国上市PlayStationVita,这是索尼对最近推出3DS的任天堂公司以及如诸如苹果公司的iPhone等现已广泛拥有游戏应用的智能手机的回应。
索尼公司还计划在2013年年初向数码相机制造商销售超小型OEL(有机电激发光显示技术)面板,并推广使用在设备的取景器上。目前大多数电子取景器使用液晶面板。而使用OEL面板,将使取景器具有更高的分辨率和更高的图像清晰度。
一直蒙受损失的消费类电子领域被索尼认为是“最需要改善”的地方。“我们将继续执行去年11月公布出来的索尼电视业务的康复计划。自去年12月决定结束我们与三星电子合资的液晶面板企业以来,我们一直在面板采购和其他目标上努力削减成本。我们希望在未来2年内,让电视业务恢复盈利。”平井一夫说。
平井一夫宣布上任后的第一句话就是对“神作索尼”作出回应。“没有圣神的地方。”平井一夫说。不过,我们依然希望,这家被称为“亚洲最伟大的公司”再次修道成神。