中国彩电业强势崛起，日系深陷亏损泥潭

    又到一年财报公布时,多家日系家电巨头财报显示巨额亏损，一片哀鸿，不少日本媒体惊呼，“日本家电产业的冬天已经来临”。与此形成鲜明对比的是，中国各大彩电品牌财报捷报连传，国内渗透率提高，全球排名上升，在低迷的全球市场顺势突围。

    巨变前夜：日系彩电衰败，中国品牌正上位

    今年2月，一向低调的日系家电品牌被“现身”于各大家电专业媒体，“亏损、换帅、裁员、业务重组……”等关键词围绕着它们。据新华网消息，索尼、松下、夏普、日立、东芝，这些赫赫有名的“日本制造”大牌皆在2011年齐陷巨亏泥潭，遭受重创。其中，索尼连续四年亏损，已考虑裁员；夏普更是创下百年最大年度亏损。

    与此相反，中国彩电企业财报全部报喜，业绩全线飘红。以TCL多媒体为例，其2011年财报显示，全年LCD电视机销量达1,086万，成为首家LCD电视销量突破1千万台的中国企业，多媒体电子产业实现销售收入272.52亿元，净利3.87亿元。根据DisplaySearch最新资料，TCL 2011年在全球LCD电视机市场占有率排名已上升至七位。而且在国内市场，中国前五强TCL、海信、创维、长虹、康佳市场占有率超出60%。这一系列数据昭示着在这个全球彩电格局发生巨变的前夜，中国企业正在快速崛起。

    崛起之路：向上走，向下走，向外走

    有行业资深人士表示，现在中国企业面前只有三条路：向上走，转型升级；向下走，渠道整合；向外走，海外拓展；不思变革，只有淘汰一条路。向上走，掌握核心技术与资源，才有主导权；向下走，整合渠道资源，才能深化市场竞争力；向外走，扩大海外市场占有率，才能有更广阔的发展空间。在全球彩电格局发生巨变的前夜，中国彩电业只有整合转型，才能真正实现崛起。

    第一，向上走，首先是产品结构上的转型升级。现阶段中国企业需要加大高端产品比重，只有高端产品才能提升产品利润率。去年，中国企业集体推出3D云电视高端创新产品，首次走在外资前面。其中，TCL共计发布了五大系列3D云电视，在云计算的基础之上带来多项创新的云功能，并以丰富的产品线满足市场的不同需求。也正是3D云电视这一市场主力，让TCL再次攻占了市场前沿阵地。

    其次是向上延伸产业链，掌握核心技术。一直以来上游面板的主导为三星、LG Display 等，而随着近两年国内多条高世代面板线相继投产，包括京东方、TCL华星光电8.5代线等，结束了中国长久以来的“缺屏之痛”。近日，TCL华星光电研制成功，110英寸四倍全高清3D液晶显示屏“中华之星”，这是迄今为止全球最大的全高清3D液晶屏，标志着我国在平板显示领域向前迈出了历史性一步。

    再次是抢占产业核心资源。目前电视逐渐IT化，企业竞争战线已经延伸到平台、内容、服务上。海信集团董事长周厚健说电视产业将呈现文化产业属性，而表现最迅速的则为TCL。今年我国刚开通了首个3D频道，面对3D电视产业链上最核心的资源，TCL先拔头筹，成为“3D频道CCTV独家合作伙伴”，率先打通产业链上下游，其3D云电视也成为钦点的“3D频道最佳观看设备”，成为市场3D电视消费的首选。其提前布局的广州欢网、奥鹏教育等内容棋子正在发挥出强劲的力量。

    第二，向下走，主要是企业渠道资源的整合。数据显示，2011年前三季度，一线城市液晶电视销售金额比2010年同期下降7.5%，而三四级市场的液晶电视销售金额分别增长12.5%和14.9%。完善销售渠道，深入二线市场已成为关键。近日，TCL率先与苏宁电器结盟，展开全面战略合作，并提出三年达到1000万台TCL全品类产品的销售目标，在渠道整合上已再次领先。

    第三，向外走，即开拓海外市场。近年受全球经济低迷影响，传统彩电消费主力区域北美、西欧市场疲软，新兴国家市场消费则增长强劲，而这些市场在中国彩电企业的业绩中也占据着越来越重要的位置。TCL作为最早启动国际化的中国彩电品牌，2011年财报显示，前三季公司新兴市场的平板电视销量增长率高达136.4%，全年海外市场销量达到425.35万台，同比增长81.69%，占全球销量40%，TCL已取得了海外征战的硕果。

    虽然2011年中国彩电业取得了完胜，但要想在全球彩电市场占据不可撼动的位置，仍需更大的努力。继去年在3D云电视领域抢先一步后，今年以TCL为代表的中国彩电企业也正在加大3D云电视方面的投入，将在保持领先优势的基础上，以产品力鏖战外资。据悉，近日TCL2012 3D云电视新品即将震撼上市。