后金融危机时代 安防企业如何渡过难关

    从国际看，世界经济复苏进程艰难曲折，国际金融危机还在发展，一些国家主权债务危机短期内难以缓解。主要发达经济体失业率居高难下，增长动力不足，新兴经济体面临通货膨胀和经济增速回落的双重压力。面对当下依然严峻的经济形势，我们的安防企业将如何考虑下一步的发展呢？

    苦练内功 加强上下游合作

    我们以为不论外界环境如何变化，企业始终要坚持自己的发展目标，要做一个“清晰的企业”。所谓“清晰的企业”，主要体现在三个方面。第一，企业要有一个清晰的视野，即企业必须要时刻关注国家政策的变动，并对其有深刻洞察和预测，要深入分析。第二，企业要有一个清晰的思路，在企业的发展过程中要始终未雨绸缪，加强内部管理，加强与产业链上下游企业以及客户的关系以适应形势和企业发展。第三，企业要有清晰的行动，用目标指导行动，用行动拉动市场。

    市场竞争是要靠实力说话的，企业需要找准在市场和产业链上的定位，在参与市场竞争的同时也要找好合作伙伴。如果不能直接与国企抗衡，就应该寻求合作，实现双赢。近些年来，中央也推动优势企业强强联合，跨地区兼并重组，进行境外并购和投资合作，提高产业集中度。这时，企业要做好充分的准备，根据自身情况和形势作出判断和调整，才能使企业在竞争中立于不败之地。

    面对行业未来的发展，安防行业不仅要考虑争得更大份额，更要考虑把蛋糕做大。对企业自身来说，既要专业化，又要规模化，二者互相协调。对安防行业来说，实现上下游产业联动，也是行业的发展趋势。加强各个方面的资金与技术合作，增强企业应对市场的积极性和主动性。

    加速产业升级 提升产品品质

    近几年海外市场的波动，促使更多企业回归内销，导致产能在短期内大量释放，产品剧增，市场竞争激烈。不少安防企业在2008年经济危机过后就开始将目光从外销市场转向内销市场，争占国内市场份额。只有保证产品质量的稳定与提升，企业才能实现正常运转。

    总之，企业要想在竞争激烈的市场中分得更大蛋糕，就要在产品质量、新产品研发以及配套服务上做出自己的特色。企业只有逐渐提高服务水平和产品质量，加强创新项目的投资力度，才能在未来市场上占得一席之地。