相机业幕后主角台湾ODM业的真面目

“不把更多的工作交给台湾ODM企业，就没办法做下去。”某日本厂商的数码相机业务部门负责人小声嘟囔道。之所以这么说，是因为“在相机收益性下降的情况下，对于复合了前所未有的新功能的产品，却无法保障满意的开发费用及时间”。

    如今台湾ODM企业已成为相机技术开发中不可缺少的力量。曾执着于内部开发和生产的松下，也从2011年起将部分部分产品委托给了ODM大企业台湾鸿海精密工业（Hon Hai Precision Industry，富士康）。目前在相机设计及制造中尚未起用ODM企业的厂商只剩下了身为最大相机厂商的佳能。不过，佳能从2011年夏季起投资约400亿日元，开始在台湾台中地建设大型工厂。这意味着该工厂的完工后该公司在日本国内的相机生产将会缩小。

    无反相机准备工作正稳步推进

    台湾ODM企业正在一步步稳固向无反相机扩大业务的基础。而且还有鸿海那样的，已开始为奥林巴斯组装无反相机的企业。在相机ODM业务领域为最大企业的台湾佳能（Ability Enterprise）也计划于2013年启动无反相机的设计业务A-1）。

    相机ODM业务大部分由4家台湾企业及三洋电机占据（表A-1）。其中，台湾佳能和台湾华晶科技（Altek）供货量最大、被视为“优胜组”，成为业内两强。台湾佳能的优势在于可对日本厂商要求的设计提供极为细致的支持。这是通过采用将美国卓然（Zoran）收购至旗下的英国CSR公司以及台湾凌阳科技（Sunplus）的信号处理LSI（ASSP）而实现的。

    华晶曾负责设计并制造富士胶片2009年7月上市并热销的低价位相机“A170”。其特点在于拥有可凭借旗下企业设计的ASIC实现短交货期的开发体制。华晶的主要客户是美国伊士曼·柯达（Eastman Kodak）。因此2012年1月柯达破产的直接影响。柯达破产时华晶拥有约6亿台币债权。

    亚光的经营受累于高人工费

    鸿海及台湾亚光（AOF）存在人才方面的问题。鸿海2006年收购了相机ODM企业台湾普立尔科技（Premier Image Technology）。刚刚收购该公司时，鸿海拥有200名左右的相机（不包括镜头）开发人员，而到了2011年则大幅减少到了约120人。“不习惯那里的企业文化，而且奖金也很少。干不下去了”，从鸿海辞职的人如此说。人力资源的不足限制了鸿海的接单量。

    而亚光则陷入了连续亏损。其主要原因是人工费在销售额中的比例达到约16％，这在一般为5～6％的台湾ODM企业中出奇得高。另外，随着柯达破产，与华晶一样，亚光也存在约10亿台币的债权无法收回的危险。高人工费的背景在于雇佣了薪水比台湾技术人员高的日本员工。亚光2009年与新加坡伟创力（Flextronics International）的相机部门成立合资公司，接收了伟创力收购的原柯达相机开发及制造部门的日本员工。

    此外，相机部件厂商台湾今国光学工业（Kinko Optical）在向佳能大量供应单反相机用镜头。今国光学工业正在扩建工厂，计划2013年底将镜头月产能从目前的350万枚提高到500万枚。