日本制造业如何寻找“翻身”出路

    海啸和外汇市场或许不在日本控制范围之内，但产业及政府领导人也在“自掘坟墓”。例如，许多公司支持所谓的“加拉帕戈斯群岛”（Galapagos）技术，这是一种日本的小发明，流传不广，因为它们仅仅是根据本地需求定制的。一个经典的案例是移动电话。日本早在iPhone出现10年前，就有了网络冲浪手机，但本地生产商从未尝试涉足海外市场，也未能更新它们的设计。如今，就连在国内市场，它们的份额也在丧失，苹果（Apple）风靡全球的产品成了这里最畅销的机型。

    与此同时，商界人士称，政府政策不鼓励国内投资和招聘。他们指出，劳动法规造成了沉重负担，企业税率过高（为41%，而经合组织平均为26%），出口商支付的关税高于韩国和其它地方的竞争者。重建海啸侵袭过后的东北部地区的庞大成本，将使日本本已“举世无双”的公共债务（高达GDP的200%）雪上加霜，这进一步加大了削减企业税提案获得通过的难度。

    当然，并非日本所有工业的前景都一片黯淡。出人意料的是，2011年的灾难提醒人们：日本在一些重要、但通常被忽视了的领域，比如精密零件和材料，仍然具有比较优势。例如，仅日本半导体生产商瑞萨（Renesas）一家，就供应着全球汽车用微控制器的近一半产品，这一点令许多人感到吃惊。当生产这种设备——它负责移动座椅、锁门和打开电动窗——的工厂由于地震冲击而停工时，从日本汽车制造中心名古屋到亚拉巴马州的组装工厂都陷入停顿。

    日本零件制造商的优势，在去年10月波音（Boeing） 787梦幻客机（787 Dreamliner）的首飞中，也得以突显。该机型三分之一的高科技部件是在日本生产的。材料生产集团东丽（Toray）供应的轻型碳纤维零件，使这一机型比过去的飞机更节省燃油。东丽或许不是索尼（Sony）那样家喻户晓的品牌，但它也许能够代表日本制造业最具竞争力的部分。

    到目前为止，大部分公司都选择把最先进的高价值产品留在日本生产，把低利润产品的生产转移到海外更廉价的地方。对单个公司而言，这一战略或多或少地发挥了作用，但专家对它是否能维持大规模就业表示怀疑，尤其是随着中国这样的大型新兴经济体向工业价值链上游移动，生产越来越精密的产品。

    日本财经日报《日本经济新闻》（Nikkei）撰稿人、工业专家团体Beyond Galapagos Study Group成员关口和一（Waichi Sekiguchi）认为，由于技术本身的变化令日本制造商以工程为核心的商业模式变得过时，成本竞争力和日元升值只是枝节问题。“在全球竞争围绕单个产品展开、以最低价格生产最棒产品的公司成为赢家的时代，这种模式运转得非常成功，”他表示。“但在网络为王的数字电子世界，它就逊色得多。”

    关口和一在《重新想象日本》（Reimagining Japan）一书中对自己的观点进行了阐述，这是一本分析和政策建议集，由咨询公司麦肯锡（McKinsey）去年出版。这本书的其他撰稿者表示，如果日本经济死胡同有更好的出口，而制造业会从这些出口挖走更多资源，那么过分强调拯救制造业甚至可能反而有害。“实物产品制造代表着日本的过去，而不是未来，”日本电信集团软银（Softbank）创始人孙正义（Masayoshi Son）表示。“劳动密集型产业无法令日本复兴……对日本而言，知识密集型产业是唯一的出路。而我们的政府政策还没有以这些产业为重心。”政府政策主要集中于维护“造物”文化的遗产。在支离破碎的电子行业，政府正努力加速整合，创造“国家冠军企业”：政府最近支持了索尼、东芝（Toshiba）和日立（Hitachi）旗下小型液晶显示企业的合并。政府希望，新公司能够更好地与韩国和台湾企业竞争。

    但政策制定者也已认识到多样化的需要，并正着眼于以“无需敲铜打铁”的行业作为潜在增长领域，包括旅游、漫画和时尚。“日本风”在其它地方十分流行，但日本文化产业只有2%的产出用于出口。

    日本金融服务公司欧力士（Orix）首席执行官、倡导将高度受保护的服务业自由化的宫内义彦（Yoshihiko Miyauchi），还列出了日本拥有优势、但在国际市场上地位不足的其它领域——从送货服务到便利店和医疗。“日本可以拥有亚洲的梅约医学中心（Mayo Clinic），”他表示，梅约医学中心是位于美国明尼苏达州的著名私人医院，吸引了来自全球的富人患者。

    对于制造业，他宁愿看到公司将生产转移到海外而蓬勃发展，而不是留在日本枯萎。“当日本公司走向世界时，它们变得更强。而那些试图在国内拼出出路的公司，现在才挣扎难熬。”