日企穷途末路：索尼换帅 NEC裁员

    面对困境索尼换帅

    回到“日本电子巨头业绩低迷”这个话题，这是二战之后日本大型制造业面临的最大困境。索尼宣布2011年4～12月亏损扩大至2200亿日元；2月3日松下宣布2011年4～12月达到空前的7800亿日元亏损。

    两家公司的业绩都自2008年开始迅速下滑。按理说，企业净利润为负数时，应该放出经营上的“脓水”，实现V字复苏。但事实并非如此。因而，高层欠缺领导力可说是致使状况不断恶化的原因之一。

    2月1日索尼发表声明称，原副总经理平井一夫任首席执行官（CEO），辞退原董事长兼CEO霍华德·斯金格。平井一夫的经营能力还是未知数，但从他的经历来看，让人多少有些怀疑。平井一夫一直在索尼计算机娱乐公司工作，也就是说，他是一个“搞软件”的人。

    如今，索尼所面临的是该公司的看家产品“硬件”销售不见起色。硬件出了问题，却找了一个搞软件的CEO，这样能扭转局面吗？

    日立还能支撑多久？

    陷于困境的电子巨头中，日立是“几乎唯一”实现盈利的。2月2日公布的2011年4～12月财务结算显示，日立纯利润为852亿日元。

    日立的数字媒体与消费电子产品所带来的利润要么是负数，要么是水平极低。也就是说，日立利润的大部分来源于数字媒体与消费电子产品之外。

    尽管鹤立鸡群，在日本电子巨头中保持盈利，但日立也惶恐不安。首先，“纯利润852亿日元”，但实际上与上一年同期相比减少了61%。还有，日本大企业中通常由管理“业绩较好业务”的人来升任集团高层。这样一来，高层领导无疑会偏袒自己以往管理的业务，容易目光短浅而忽视其他业务。

    由此带来的弊病是，即便在短期内能够保持较好形势，但不能推出某些长远决策。决策不果断，形势较好的业务增长必然也会放缓，于是整体上都会受影响。索尼、松下都是如此，如今业绩下滑的大多日本大企业均属于这一类型。日立似乎也无法保证不会这样。