最后一搏 日本各大电子巨头“忙”换帅

    放弃与选择

    显然，日本电子制造行业正在经历一场前所未有的挑战。然而，在家电资深专家罗清启看来，日本电子企业战略调整只能是提供了一种新的商业发展模式，但单纯依靠这种模式的变革短期内无法使日本电子业集体扭亏。

    同时，罗请启认为，就此判断日本电子企业没落有点过早。日本企业正在逐步舍弃中低端制造业务，向利润更高、门槛更高的领域迈进。

    事实上，日本企业正坚定不移地推进转型。之前一段时间，日立努力从传统的消费电子产业向电力、铁路系统和信息技术等社会基础设施领域转移，日立认为这些领域更加具有发展潜力。

    而松下更是加大了以能源为基础的产业规划，明确将生活电器产业、元器件产业和系统解决方案产业树立为三大支柱产业。

    据了解，松下的愿景是，到2018年公司创业100周年时，成为电子产业第一的环境革新企业，这一目标被视为松下正从一家电子企业转型为能源企业。

    而索尼也正在扩展利润更高的能源、医疗等领域。

    由此不难看出，日本企业放弃的是基于传统工艺和信息技术的家电、消费电子业务，选择的是致力于解决能源、环保和健康问题的新技术新产品。具体来说，日本电子企业设计的战略转型之路是这样的：一方面强化产业外包力度，通过制造业务外包最大化减弱成本上升对企业的影响；另一方面进行产业板块重组，通过将原有的分散的产业集团重组为新的产业组织，有效提升企业对市场需求的反应速度。

    因而，罗清启认为，“日立、索尼、夏普等企业，尤其是松下推进的转型使其运营体制发生变化，经济环境转好后，这将具备很好的想象空间。”