巨人柯达的陨落

    迟缓的转型

    躺在传统胶片上沉睡的柯达，在上世纪末仿佛一夜间被汹涌的数码潮水包围。当以尼康、佳能为代表的日本企业在数码影像的狂潮中筑坝扎营时，柯达终于步上缓慢的转型之路。

    2003年，在更换了4位CEO后，彭安东进入柯达，并在2005年成为公司的CEO。柯达之前，其曾为惠普效力25年，其率领的惠普打印机部门每年的盈利高达100亿美元。

    人们对这位前惠普高管带领柯达进入新的时代充满了期待。其后，他不仅明确提出公司的未来业务重点必须转到数码业务，还规划出柯达转型的路线。

    紧接着，柯达关闭了全球超过40个大规模的照片洗印厂，大规模裁员，并将股息大幅降低，以筹集数码化所需的资金。

    2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但其数码相机业务利润率仅1%，其82亿美元的传统业务收入萎缩了17%。时至2005年，柯达斩获美国数码相机市场销量第一，但是快乐却只维持一瞬，接下来的年份，美国数码相机市场老大位置持续为日本企业所占据。

    2007年12月，柯达决定实施第二次战略重组，这是一个时间长达4年、耗资34亿美元的庞大计划。重组的目标很明确，把公司的业务重点从传统的胶片业务转向数码产品，却可惜“生不逢时”。2008年金融危机，终结了柯达短暂的复苏势头。

    刚刚过去的2010年中，全球数码成像市场翻了差不多两倍，但柯达的数码业务收入却基本与1999年度持平，只占营业额的21%。这一年，柯达收入近200亿美元，营业性亏损高达5800万美元，其主要的利润来源竟是专利技术的转让。

    柯达的转型，始终被外界指责过于缓慢，而保守的态度，早已深入到这家公司的骨髓。曾经的柯达大中华区总裁陈志轩曾说，“想法可以激进，但做事最好还是谨慎些。”

    前柯达公关人士、捷信顾问执行董事李意欣对柯达失意数码，表示“的确没有理由能想象到它后来几何级的发展增长，我相信就连做数码相机的那些厂家自身也没有预料到。更重要的是柯达毕竟是做胶片出身，它在数码化转型上的负担不可能等同于本身就是做相机出身的尼康、佳能。”