索尼新帅的改革路线图

    平井一夫的难题

    相对于平井一夫对斯金格略显“吝啬”的评价，斯金格并未计较，反而更为“慷慨”。

    在2月1日的任命会上，斯金格评价平井一夫道：“是具有全球化视野的管理者，精通技术和云计算，重视内容并擅长数字化转型。”

    寻找接班人的计划始于3年前，当时斯金格和董事会一起物色下一任公司领导人。2009年2月，索尼任命了新一代领导层。平井一夫此前曾长期负责索尼电脑娱乐部门 ，在音乐和游戏两个行业有着丰富的经历。3年后，平井一夫凭借在PlayStation业务和网络娱乐业务中的出色表现脱颖而出，接过了斯金格的权杖。

    平井一夫于1960年12月22日生于东京，在日本和美国长大，在1984年毕业于日本国际基督教大学，同年便加入CBS/Sony唱片公司。

    一步步从基层，走上如今的总裁之位的平井一夫深知责任之重。他坦言：如果不能扭转业绩，那么索尼将面临严峻的形势。他还表示，自己的战略目标是让该公司的16.8万名员工认识到，昔日在制造方面的成就必须由销售美妙绝伦的“用户体验”取代。“公司不能只是继续作为一个很棒的硬件产品提供商而存在。”

    2月1日索尼的高管会议上，平井一夫就已经大致讲述了自己的施政纲领：“我们必须选择的道路是清晰的：去推动我们核心的电子业务的增长，包括数码影像、智能手机和游戏业务，并扭转电视业务；同时加快创新令我们开拓新的业务领域。”并明确提出，“索尼要向轻资产公司转型。”

    即将退休的小林阳太郎说：“平井一夫是在正确的时候领导索尼的正确人选。”这句话多大程度上得到应验，唯有等待时间回答。