iPad遭禁售给我们的反思

    如果美国苹果公司具备相关的商标无形资产国际化的基本知识，也许不会出现iPad的商标危机。

    苹果的纠纷对现代企业的警示

    创立于1977年的苹果公司，由于商号、商标选择不当，转年就陷入与英国苹果公司的商标纠纷，长达30年。近年来又陷入iPad商标纠纷，面临着在中国大陆被禁售或天价索赔的风险，否则就要放弃iPad商标。

    苹果公司在商业标志类无形资产的创造、管理方面出现的问题对现代企业有警示作用：

    第一，技术创新是重要的，但仅有技术创新是不够的，还必须进行综合的无形资产建设的创新。

    某一类单一的知识产权(专利权、商标权或著作权)不足以解决企业的全部问题，企业必须要进行多元的知识产权配置。

    第二，商号和商标不仅仅是一个商业标志，要提高到创造无形资产的高度来认识。

    在商标、商号的选择上最好远离无创意的通用名词，用无创意的名称做商标名称的商标权人，无法阻止他人在其他类别商品和服务注册与你名称相同的商标。因为你的商标名称也不是真正意义上的“私权”，你选用的名称也是利用了公共资源。商标权无形资产价值的基础之一，就是商标本身要有创意，首先具备较大的“艺术价值”，而后才会有商标权的权利价值、经济价值、信誉价值。商标名称如果是普通名词，很容易被他人申请撤销，引起法律纠纷。

    第三，进军国际市场必须要有国际化的无形资产，“兵马未动，无形资产先行”。

    无形资产不能随意全球“漫游”，要想获得境外的保护，就必须向境外申请权利(专利权、商标权)。不在境外获得无形资产权益，无异于放弃领土，这是比有形领土更具实力的可以无限扩张的“无形领土”。没有“无形领土”，虽然你有进军国际市场的雄心和战略，但在广阔的国际市场上却没有你的立足之地。可供选择的道路：花巨资买回相应的商标或专利，或是改换商标再花费人力、物力、财力和时间重新开拓市场。

    第四，设置无形资产专门管理机构。

    21世纪，国家与国家、地区与地区、企业与企业的实力差异，更多地在于拥有无形资产资源的数量和质量，以及对人力资源、对无形资产的创造能力，及无形资产的管理经营能力。

    人才是无形资产的源泉，无形资产不仅要创造更要注重管理和经营。拥有高端复合型人才是搞好无形资产管理经营的重要基础。企业要把无形资产管理放到重要的位置，设置专门的无形资产管理部门，配备专门的无形资产管理人员对企业的无形资产进行综合、全面、系统的管理，这是无形资产管理的组织保证。通过高端复合型无形资产管理人员，促进企业提高无形资产管理水平，提高无形资产效益。