尽管九华互联2007年与2008年连续两年获得《商务周刊》中国100快公司称号,2008年与2009年连续两年又获得了德勤高科技、高成长中国50强称号,但是至今王商武依然认为九华互联的发展“不够快”。
九华互联全称为北京九华互联科技有限公司(简称“九华互联”),王商武是九华互联的创始人及CEO。15岁时,王商武考入清华大学,历经12载寒窗苦读,并获得博士学位。1993年,他投入创业大潮。
如果从创业年数来看,王商武绝对是老资历的创业家;如果从创业的领域看,8年前他开始的创业,却一直在引领新行业数字环境的发展。
发现“秘密”
2004年,九华互联诞生。起步阶段,这家新公司以广告传媒应用为主要业务。
王商武认为,长达十多年的网络从业经历是一种难得的积累。“许多大型网络的建设工作,从策划到研发等多个环节我都有参与。”他说。
正是基于对网络和多媒体的深度了解,王商武对多媒体领域未来走势了然于胸:多媒体播控技术是未来发展的方向,通过自动化技术,使多媒体达到智能控制。而在当年,绝大多数人都认为,多媒体播控是“硬件为王”,即购买超大尺寸的显示器、上一套豪华的广播系统,就打造出了所谓的多媒体播控。
王商武对自己定下的目标坚定不移,8年的创业路一直坚守这一方向。实现理想的路上,九华互联却遭遇了异样“热捧”。
起步的前3年,九华互联埋头做研发,强调技术创新,不断增加新功能。“但是我们感觉很累。只要你的产品和技术出来了,很快就有人复制。”王商武说。
在当时,数字环境还是一个新鲜名词,九华互联需要不断培训客户。当市场需求不断上升时,王商武却发现,借洽谈业务为由,实则是来公司“培训”的同行越来越多。
“有段时间,甚至80%的来访者都带着强烈的学习目的,探寻我们如何做产品。”他说。应付这类来访者,九华互联耗费了不少时间和精力。因此,王商武不得不要求前台筛选到访者。
功夫不负有心人。2007年,九华互联通过为西门子提供系统,间接参与北京奥运水立方项目。这进一步奠定了九华互联在业内领先者的地位,同时也成为九华互联发展史上的里程碑。
“从2008年北京奥运会项目之后,我们更注重科技和设计相融合,将对产品性能追求转向更注重人的体验感。”王商武说。
App Store的启示
在早期,“客户提出一个需求,我们就增加一个需求。”王商武认为,创业初期,这样的经历是不可避免的。与客户不断沟通的过程中,王商武发现,为了满足客户需求,九华互联往往需要接触客户的客户,才能拿出让客户满意的设计。
王商武认为,数字环境的打造和服装设计有相似之处,比如,服装布料并非越厚越好,或者具有防水性的布料就能做出大受欢迎的服装。也就是说,单项性能的胜出并不能完全满足客户的需求。
九华互联根据多年的经验和积累,推出了多媒体组件,将多种媒体显示终端与软硬件管理系统集成统一。比如数字魔方、数字橱窗、数字球幕、互动触控桌、数字方盒等。
这些新研发的多媒体组件可以便捷地搭配组合,灵活营造各种多媒体场景,满足商业营销、展陈展示、舞台演艺等对多媒体效果的需求。
这是九华互联受App Store的启发。“我们和App Store一样,客户下载自己需要的模板和组件。即客户从一个公共平台上可以获得个性化的应用。”他认为,商业模式的调整也使得九华互联所在领域的生态环境更加完善。
“如此模式也给曾经"山寨"我们的公司设置了更高的门槛:没有足够的技术和经验积累,无法搭建数字环境领域的App Store。”王商武说。
“冰山”在融化
作为国内数字环境产业的开拓者,九华互联的足迹甚多。比如奥运会、亚运会场馆,银行、医院、学校、酒店等。
在行业客户中,三井住友银行是九华互联遇到的最严谨、最挑剔的一家客户。
三井住友(中国)有限公司银行2009年在上海成立。建设之初,三井住友银行试用了基于机顶盒的解决方案。很快三井住友银行发现,该方案无法实现其多级审批权限、端到端安全等关键需求。
于是,三井住友银行作出决定,放弃当时已有的多媒体信息发布体系,下决心部署真正符合要求的体系。经历了上一次不愉快的试用,三井住友银行在选择合作伙伴时更加严格谨慎。
王商武记得,当时有多家企业参与了三井住友银行的多轮筛选。“一番对比,三井住友银行认为九华互联更专业、可靠。”
因此,九华互联的多媒体智能播控系统在三井住友银行上海总公司,及北京、天津等几家分公司上线。“最终,我们获得了严格客户的极高评价。”他说。
现在,数字环境广泛应用于广告传媒、信息发布、展览展示、影视动漫和数字化营销等领域。王商武说:“据我们初步预估,每一块业务领域都是百亿元的市场容量,现有市场只是浮出水面的"冰山一角"。”