松下CEO：数字家电领域我们成输家

    前路未明

    上述驻中东的国产厂商人士分析，松下一直擅长大尺寸等离子电视，独占等离子的优势技术，彼时新生的LCD成本高，在市场上没有价格优势，因此，松下在等离子电视上赚了大钱。后来，随着技术进步，LCD电视的成本降低，也从小尺寸延伸到大尺寸，相对笨重的等离子迅速下滑。加之保守的等离子阵营的合作伙伴很少，LCD的阵营合力一统天下，松下的等离子电视终陷艰难境地。

    “松下太保守了，不愿意和其他同行分享技术平台，导致被孤立。”该人士分析称，索尼目前在海外市场已力不从心，松下是日本企业中少有的几个还有想法和拼劲的企业，“但如果没有新技术的产品和产业链变革，光靠管理革新，是很难翻身的。”

    对此，刘步尘的看法是，松下未来须继续淡化家电制造商的角色，卖掉三洋，放弃等离子，向电池、新能源转型。他认为，松下新掌门人若能正确调整产品战略，“反省”到位，在品牌影响力的优势下，仍有希望重见光明。

    松下已进入紧急状态

    31日，松下现任CEO津贺一宏在业绩决算记者会上表示，自4年前开始松下营业收入低增长、低收益的状态仍在持续发酵和扩大，松下本财年以来实施的事业部和生产体制改革一时难以取得明显成效，这意味着松下公司已经进入了非正常紧急状态。津贺一宏称：“我们现在必须自觉清醒地认识到，松下现在的状况已经不是一家正常的公司了”。

    据了解，在昨日的记者会上，松下CEO津贺一宏将松下持续巨额的亏损的根源归结于主业低迷不振，尤其是与数字家电关联的产品持续低迷。津贺一宏表示：“我不得不承认，我们在这一领域已经成为输家”。

    谈到松下本财年产品的销售量，津贺一宏指出，过去企业的传统价值观是卖的越多，收入越大，销售量直接决定了收益能力;然而，由于松下在全球与其他厂商的价格竞争激烈，导致松下产品卖的越多，亏损越大，最终导致营业利润恶化，传统的企业经营价值观已经成为历史。

    为此，津贺一宏在会上称，销售量的增长将不再作为松下未来追求的目标，松下将更加重视对收益成长的关注。津贺一宏称：“为了在2018年暨松下公司创立100周年之际实现公司重振，松下将重组、再编和组织起4个主要公司以寻求发力拥有巨大增长潜力的事业”。