索尼夏普苦寻出路 日立放弃电视海阔天空

    世界上的事物，总是在不断的发展变化，人们想问题，办事情，都应当考虑到这种变化，对于家电产业也如此。日立、松下、索尼和夏普等日系家电企业，在面对电视业务亏损的时候做出了不同的选择。松下砍下等离子业务，自断一臂以图自保；索尼抓紧改革，坚决不放弃电视业务；夏普苦寻出路，四处奔波；相反成立已有102年的日立放弃了电视业务，正在从印度对发电站、欧洲对高铁以及中国对汽车配件的需求中受益。

    对于日系家电企业的不同选择，国外媒体近日发表分析文章称，面对激烈的市场竞争和需求的下滑，索尼、松下电器和夏普三大日本电视机制造商仍在苦苦挣扎。日立则身体力行，表明即便是放弃了电视机制造业务，公司依旧能够扭亏为盈。

    外媒报道中称；日立即使没有了电视机业务，该公司依然能够生存下来。因为把电视机制造业务外包出去，让日立躲过了崛起的韩国竞争对手所带来的竞争，以及电视机售价的下滑。也正是因为这些原因，导致松下电器、索尼和夏普的亏损不断扩大。

    将电视机制造业务外包则让日立躲过了崛起的韩国竞争对手所带来的竞争，产品竞争肯定会涉及售价，也会间接的影响产品的销量。由于这些原因，导致松下电器、索尼和夏普的亏损不断扩大。而日立因为在电视业务中抽身较早，所以受到的波及也不多。为了重拾盈利，已有102年的日立，正在从印度对发电站、欧洲对高铁以及中国对汽车配件方面进行发展，且已经从中受益。

    对此，相关业内人士表示，日立的决定非常的明智。因为，随着消费者需求的不断改变，日系家电企业没有及时调整产品战略，忽略消费者需求的后果则导致其彩电产品的销量骤减，更是降低了日系家电产品在消费电子领域的竞争力。

    目前，日立大约60%的营收来自于海外市场。而日立的投资领域包括了云计算和智能城市，该公司的目标是通过旗下900家采购、制造和办公室的深层次合作，来削减公司5%的支出。日立同时还强调对新兴市场的开拓，来减少对日本本土市场的过度依赖。

    曾在索尼任职的日本早稻田大学商学院副教授Atsushi Osanai表示，对于那些考虑如何处置亏损业务的日本公司而言，日立应该是很好的范例。Atsushi Osanai说，“即便是业务出现了亏损，许多日本企业仍倾向于保留业务。它们应当从日立身上学习很多经验。”

    据了解，日系家电索尼、松下和夏普的亏损来源并不完全一样，索尼的亏损大部分出自以电视业务为主的家庭娱乐和音声业务，亏损约257亿日元（约合3.22亿美元）。

    而夏普是因为其主要收入来源的液晶电视和液晶面板的销售收入，在目前供过于求的市场背景下，价格大幅下滑。

    松下电器的亏损则是大型投资失误、产品结构不良等因素造成的。

    对于索尼、夏普、松下等日系家电企业而言，要做出和日立一样的决定可能非常困难。不过，现在这些家电企业也已经在不断的改变和加强着自己的改革计划，希望以此来改善困局。相关业内人士表示，在传统家电领域，索尼正在进行调整，有一些积极的信号。但是，松下和夏普要想改变，可能会比较难。