长虹欲打造全球最强智能布局和能力

     纵观家电市场，整个行业都在由传统向智能化转型，智能手机、智能电视、PAD等众多智能产品目不暇接，而且，目前的智能化浪潮不仅影响到技术端、产品端，而且是整个产业链都在进行升级转变，我国正进入“全民智能”的时代。

    近年来，民族彩电巨头长虹先人一步布局产品升级，加快多媒体及3C融合与应用创新，率先开启智能大战略，在应用、技术、关键部件等产业链环节进行资源整合，引领产业转型，欲打造全球最强的智能战略布局和智能普及实力。

    长虹率先发力全民智能

    据长虹多媒体产业集团董事长林茂祥介绍，“全民智能”所牵引的是N个终端设备、N个业务链条、N种运营模式，电视只是N个终端之一。而基于智能大战略的思考是否深刻、商业模式的运营和准备是否到位，才是衡量一个企业真正开始智能革新的关键。

    因此，向智能转型不仅仅是硬件或软件，还有市场上的变化，对于库存结构调整、终端改造、渠道培育、员工培训等。据了解，长虹早已完成以上布局，其中，长虹已在全国建成约5000个智能体验中心，以电视为中心的智能外设、Smart Center、Pad、SmartPhone等终端设备，形成了一个立体的用户体验环境。

    经过两年的阵痛式智能改革，长虹已经取得一定的成效，根据奥维咨询(AVC)的监测数据，到目前，长虹Smart TV内部结构占比已超过了70%，1-8月长虹智能产品的零售占比以20.4%的绝对优势，居电视行业第一位(包括合资+国产品)。如果剔除掉同行企业的网络电视，长虹智能电视的销售量甚至超过几个品牌的总和。

    长虹四大能力推动转型

    林茂祥表示，长虹能领跑智能电视时代，可以归纳为四大能力的突破。

    第一个能力，是建立起了自己的软件平台。软件是长虹自主研发的重点之一，经过多年的努力，长虹由原来的以电路、机芯、屏体为主的研发向以核心软件为主的研发转型，到目前，仅智能软件开发团队就已经超过2000人，其中几个团队已经拿到了CMMI(软件项目管理)四级认证，并正通全球最高的五级认证，这也是国内目前最大的智能软件团队。

    第二个能力，长虹建立了业内第一个智能规划团队，它的运作独立于研发、市场端之外，充分整合智能业务链上的应用开发、软件、芯片以及外围关键部件等资源，是产品研发的后勤部队。

    第三个能力，是基于应用规划、应用开发的支持团队能力，这一块主要是基于全球范围内的资源保障，目前，长虹在智能终端产品的推出速度、产品规模全球最强，主要是这个团队的作用。

    第四个能力是基于智能应用的运营能力，在这个领域除了长虹原有的体系外，前端程序开发、网游、APP商城、电信网络、广电网络等的整合式运营是最主要的。

    林茂祥表示，这些能力的建立说起来很简单，但要做到是非常困难的，必须投入很长的时间、巨大的资源，持之以恒的去做，这一部分是长虹智能战略上最宝贵的资源。这也是同行企业目前不具备的，如果说差异化，这才是真正的差异化，这些实力的具备，意味着长虹可以始终领先同行一步，至少可以在一定时期内做智能的领导者，同行企业只能是跟随者。

    正是基于四大能力的战略布局，长虹得以在智能化时代占得先机，同时，在长虹的智能化战略中看到，长虹将继续扎根智能战略布局，加大产业链的整合力度，打造全球最强的智能布局和能力，进一步巩固长虹在智能时代的地位。