抢占智能电视入口 IT厂商下一个掘金点

    随着移动互联网的迅猛发展，以百度、奇虎360、盛大、阿里巴巴为首的互联网巨头已经通过涉足智能手机领域抢占了移动互联网的入口。在此之前，PC屏、笔记本电脑屏也被惠普、戴尔、联想等电脑厂商所占据。那么，下一个入口会在哪里？从最近几个企业的动作看，智能电视似乎就是互联网企业寻找的方向。

    今年腾讯公司董事局主席马化腾经常在各种场合称，互联网的下一个爆发点将在客厅。他的这番话有了实质性进展：今年8月，腾讯与TCL合作，共同推出了全球首款可移动大屏娱乐智能云终端产品——26英寸iCE SCREEN。时隔不到1个月，乐视网也宣布，将正式进军电视机市场，并将在未来一段时间推出乐视TV超级电视。而在此之前，联想已经面向国内市场推出K系列4款智能电视，正式吹响了进军智能电视领域的号角。

    而作为一个优良的互联网入口终端，智能电视早已备受电视厂商的青睐。诸如海信、TCL、海尔等电视厂商都已经推出多款智能电视。一场前所未有的“客厅争夺战”已经打响，IT厂商涉足这一领域能否与传统家电厂商抗衡？其撒手锏和短板又在哪里？

    传统电视成摆设

    “你有多久没看电视了？”当被问及这一问题时，80后的小李一愣，然后坦言，客厅里的那台电视机已经很久没有打开了。“自从有了电脑、手机后，我就很少看电视了。”小李说，现在的电视只能播什么看什么，这种被动接收内容的方式让他很不舒服。

    70后的小张回忆，小时候，晚饭后一家人都会围坐在一起看电视。“我们都是在电视机旁长大的孩子。”小张说，但现在他已经想不起有多久没打开电视机了，通过互联网，他获取内容的方式已经变得更加自由和多渠道了。

    小李和小张的感受正是时下大多数年轻人的经历，传统的电视机已成为他们客厅里的摆设。

    艾瑞咨询的数据显示，面对PC、平板电脑、智能手机的冲击，北京地区电视机开机率已从3年前的70%下降至30%。中国互联网络信息中心（CNNIC）的调查也显示，去年就有4000万人声称不再看电视。而在过去3年，网络视频的收视率则以每年300%-400%的速度增长。印度移动广告司InMobi的调研报告显示，消费者在移动端上花费的时间已经超过了电视，其中移动端占据27%、电视为22%、PC为32%。

    从2010年开始，众多电视厂商纷纷推出智能电视，希望改变这一局面。不过，帕勒咨询公司资深家电专家罗清启对目前市场上推出的智能电视并不看好。“虽然电视厂商纷纷推出智能电视产品，但更多地仍然是停留在电视、电脑与手机功能的简单拼接上，远未为用户带来真正的新价值供应。”罗清启认为，对我国电视厂商来讲，智能时代如何实现节目内容与软件应用等综合内容的有效集成是考验企业创新能力的关键所在，当然这其中也需要企业构建起能够捕捉用户需求的组织体系，否则将陷入单纯的产业内容搬运中。

    而另一项调查数据也显示，目前市面上推出的智能电视，被用户使用的互联网功能不到10%。

    把互联网理念融入电视

    为何电视会成为客厅里的摆设？为何市面上的智能电视不能满足用户需求？乐视网首席执行官贾跃亭表示，当前的智能电视只是一个工具，传统硬件思维打造出来的智能电视不能给用户提供极致的体验。他认为，只有在传统电视中引入互联网理念才能改变这一现状。

    “我们希望打造出能提供极致体验的乐视TV超级电视。乐视TV超级电视不仅是一台电视，而且是一台大型载体，能够承载包括云平台、终端在内的产业链，更能提供极致的大屏幕体验。乐视网拥有‘平台+内容+应用+终端’的优势，完全可以用开放分享的互联网精神为消费者打造全新的客厅级大屏互联网生活。”贾跃亭表示。

    同样有互联网基因的联想也希望把互联网理念融入到电视中去。在今年4月的联想全球誓师大会上，联想集团总裁兼首席执行官杨元庆对外公布了联想的“PC+”战略，决定推出覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大品类的终端产品，通过与乐云服务的完美融合，实现从传统PC领域领先厂商到“PC+”领域领先厂商的过渡。

    智能电视是联想“PC+”战略的最后拼图，也是联想极力抢占的第四屏。联想推出“PC+”的概念就是要把电视作为整个IT化的智能终端囊括到IT化的进程中去，从IT的视角做电视。

    用互联网的思维和模式涉足硬件领域是最近几年互联网企业亮出的撒手锏，充分依靠互联网上的营销、强大的技术和新兴的云平台做支持，这也是互联网企业敢于“叫板”传统电视厂商的根源。

    对于互联网企业进军智能电视这一举措，创维副总裁杨文东表示欢迎。“互联网企业的加入，也许能让电视行业重回朝阳产业，让市场变得更加活跃。”对于互联网企业涉足电视行业会对传统电视厂商带来哪些影响，杨文东称，“电视行业空间很大，大家都可以在其中找到自己的生存空间。至于将来谁会吃了谁，这个说不好。哪怕没有互联网企业的参与，传统电视厂商自己本身也会竞争，竞争失败的企业会退出市场。只不过有了互联网企业的参与，竞争更加有趣了。”

    中国视像协会会长白为民也欢迎有互联网血液的企业进入到传统电视行业。“有这样新鲜的血液进来，大家互相学习、互相融合，才能够推动电视产业更好的发展”。

    多重不利因素考验互联网企业

    对乐视网、联想等这些从未涉足过家电领域的企业来说，发展智能电视能盈利吗？

    首先在硬件上，乐视TV超级电视的定价是一个未知数。即便融入了互联网理念，但消费者更会看重价格因素，在定价上能否比传统家电厂商更有利还不好说，毕竟制造业的成本利润本来就低。

    乐视网号称强大的内容渠道能否成为其盈利点？从目前乐视网的收入看，广告仍是其最大的来源，用户点击付费收看视频节目仍很稀少。这样看来即便乐视TV超级电视中含有乐视网的内容，想从中收费估计仍有难度。

    在应用分成上，首先需要有量的优势，乐视TV超级电视还未推出，这也是未知数。

    而率先进入智能电视领域并推出新品的联想，还面临渠道不利的局面。

    国庆假日期间，记者在北京苏宁、国美电器商城调查发现，联想智能电视的销量平平。奥维咨询副总监刘闯表示：“联想和乐视网等互联网企业进入电视行业，短期内对传统电视的销售量几乎不会产生影响，最重要的是联想传达出把电视作为更加复杂的智能反应终端的理念。”

    刘闯表示，电视的销售渠道只有传统渠道和电子商务渠道。传统渠道即国美、苏宁等卖场，但要在传统渠道铺货，资金压力也不小。“虽然联想有电脑销售渠道，但它与家电渠道并不能整合，联想要卖电视只能走家电的卖场渠道。”刘闯表示。

    业内专家表示，联想、乐视网虽然在互联网领域风风火火，但电视行业有自己的特点，要想做出一番成绩并不容易。