收费模式不成熟 乐视网跨界电视难掩尴尬

    近日，乐视网高调召开名为“颠覆日”的新闻发布会，宣布携手“创新之父”李开复一同进军电视硬件领域。此次乐视网拟推出自有品牌的“乐视TV超级电视”，也是全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司。作为一家互联网公司，乐视网跨界进军智能电视领域，未来发展如何，还有待市场考验。

    乐视网涉足电视

    乐视网作为中国第一影视剧的视频网站，拥有着丰富的视频资源，而且还有着国内大约70%的热门电影、电视剧的独家网络版权。乐视网已不甘于只作一家视频网站，之前推出了自己独家的乐视TV机顶盒。而现在，乐视网前面的举动，终于在这次发布的“超级电视”上找到了答案。再加上基于乐视TV的应用开放平台“Letv Store”，乐视网步步为营勾画出了一条“平台+内容+终端+应用”的全产业生态链。

    乐视网从一家互联网公司，到现在向着实体市场迈进，这种创新的精神也给互联网企业上了一课，通过如此精密的布局，或许这个“乐视TV超级电视”会成为一个新的颠覆行业的产品。这次乐视网首涉足电视业，是否能再掀起一场互联网企业进军电视的高潮？

    美好前景引乐视网跨界

    乐视网为何要进军智能电视领域？贾跃亭表示，互联网正向着视频化、移动化、社交化和电商化四大趋势发展。而视频终端产品则呈现智能化、多屏化的趋势。所以，大屏化是互联网和终端视频产品的焦点。

    当前，视频网站行业竞争日益激烈。先是视频网站巨头优酷和土豆合并，接着搜狐、腾讯、爱奇艺达成内容合作联盟，不断进行的强强联合势必会给乐视网带来威胁。乐视网没去寻找同行业的盟友，而是将矛头指向另一块市场走一条与众不同的路，通过自身打造产业链，利用自己的内容、平台等方面的优势打造产业链增强与其他视频网站的竞争力。

    另外，掌握内容资源的互联网企业，目前都在试图通过跨界的方式寻找新的赢利点，就如腾讯、360、阿里巴巴一样，他们希望借助智能终端抢占移动互联网入口。而现下乐视网的目标是抢占智能电视市场。

    确实，乐视网是看到了电视市场中巨大的市场发展前景。数据显示，国内每年电视机销售量超过4000万台，收入超1000亿元。而《视频传输系列研究(国内)：变局中的竞争，看好IPTV 和网络视频》报告曾预测，2016年中国互联网电视服务市场将接近100亿元，用户数超1亿。

    作为互联网企业的乐视网，手握影视剧的版权和发行渠道，在内容上占着先机；机顶盒的推出又使其具备了一定制造体系的资源和经验，方便了日后电视的制造。另外，作为唯一一家盈利的视频网站，乐视网可以用这个噱头募集到足够的开发资金。乐视网正谋划着一条看似完美的进军电视市场之路。

    乐视TV将面临诸多挑战

    相关行业人士表示，乐视网进军智能电视领域，要么成为创新的颠覆者，要么成为先烈。乐视网未来在电视领域的发展充满着很多不确定性。

    对于乐视网将推出自有品牌电视，电视领域的创维副总裁杨东文表示，“互联网企业的加入，也许真能让电视重回朝阳产业，让市场变得更加活跃。我们很期待，想看看它们的产品到底有多么好，传统电视企业也好跟它学习。”现在的电视产业已不同往日的火热，似乎也没人能带领其走出低谷，互联网企业乐视网的进入，或能为电视行业带来新鲜空气。另外，视频网站通过做电视，或真的可以抢占客厅，也有利于网络视频行业的发展。

    乐视网做电视也面临不少挑战。乐视此次是想将收入扩大到从硬件到内容到应用和终端广告的全面范围，细看则不一定可行。“硬件”上，超级电视的定价就是一个问题，电子制造的利润本来就低，而且同行在这个领域不会让步，即使互联网商跨界当电子商的噱头会引来不少目光，电子领域在中国还是更看重价格，这是中国人在消费观念中的潜意识，不会那么容易改变。

    从“内容”上看，在中国还没有养成强烈的版权意识，乐视网要想从内容上收费就更困难了。而从“应用“上看，是靠应用的收费模式分成，还是应用产生的流量变现利益分成？前一种方式面临和内容收入同样的难题，后一种就涉及一个用户量、规模效应的问题。看终端广告貌似最靠谱，但是没有销量的支撑，根本就是海市蜃楼，期望这部分收入在产品推广期来弥补利润缺失是不现实的，只有到了一个量级，才能产生协同效应。

    再看整个互联网行业，虽然腾讯、360、阿里巴巴都跨界推出自己的产品，但至今好像还没有一个非常成功的例子。而且在乐视网之前，也有联想推出自己的智能电视，腾讯和TCL合作的智屏，但大都是风声大雨点小。

    其实，中国很多年前就已是全球最大的电视大国了，电视行业在中国的竞争也已经到了白热化的阶段，再加上IT巨头苹果、联想和谷歌等企业的连番轰炸，混战彩电行业，彩电市场内暗潮汹涌，此时，小米、乐视网等企业再战电视机，它们都将要面临传统电视企业、非传统电视企业等的挑战，想要做出一番成绩显然付出的要比传统彩电厂商要多得多。