中国力量崛起，TCL改变全球彩电格局

    2011年，首先是全球经济持续疲软致使家电消费停滞不前；3月，日本大地震又对彩电业上游面板造成巨大冲击，让全球彩电业深陷困局。行业机构Display Search数据显示，彩电面板价格已连续16个月下跌。而今年第三季度，友达大亏157.96亿元，奇美亏损172.57亿元，LG Display亏损4920亿韩元，面板行业哀鸿遍野；无独有偶，索尼、夏普、三星等日韩整机企业也不同程度的遭遇危机，全球彩电市场貌似雪上加霜，一筹莫展。但就在全球市场大震荡的环境下，中国彩电企业却意外的在2011年上演了一幕逆风飞扬。

    数据显示，中国彩电品牌今年在全球液晶电视市场占有率已上升至20%多，直逼韩国和日本，TCL、海信、创维还率先依次挤入了全球销量前十排行榜。同比外资彩电企业在全线亏损中度过、上游面板业如坠冰窟，中国彩电企业却全部实现了同期盈利。其中， TCL更是全球平板年销量首破千万台，代表中国彩电企业首次跻身“国际千万级彩电俱乐部”，成为了中国彩电业当之不愧的年度明星。资深行业人士认为，全球彩电产业市场地震，其实为中国彩电品牌全面崛起带来了机会，可以看出以TCL为首的中国力量正在试图改变全球彩电格局。

    “3D+云”组合拳   打破产品迷局先胜一筹

    对于今年中国彩电品牌的崛起之势，行业专家纷纷表示，这并非在意料之中。因为随着国内彩电市场饱和度不断上升，一二级市场增速放缓和全年开局惨淡，2011年中国彩电品牌其实同样面临着诸多挑战。

    而在2011年开端，彩电业还发生了一场巨大的产品分流，进入了主流导向模糊的产品迷局。多家行业咨询机构表示，“3D电视将是今年市场的主流趋势，但智能电视也是彩电业未来发展的方向。” 同步，外资与中国品牌做出了截然不同的市场选择，除三星之外，外资选择3D，国产发展智能，行业似乎走上了分叉口。

    “这是中国品牌一次敢于不跟随外资的选择，虽然云电视还未完全崛起，但走在行业前端总是好事。”业内专家表示，正如苹果在智能手机领域颠覆诺基亚“全球手机老大”一样，在云电视上的先发制人，是中国品牌取得2011年完胜和未来崛起的关键一役。“产品战略是企业市场发展的主导力，尤其是在不景气的市场环境中，精准的产品导向更有利于企业制胜终端。TCL今年率先采用'3D+云'的产品战略为其夺得全球销量第七，全球销量突破1000万台的好成绩奠定了基础。”

    专家剖析，TCL“3D+云”产品战略出击非常精准，既维持了品牌的3D优势，又把握到智能云领域的大趋势，实现了彩电市场的“两手抓”。2011年，TCL在3D产品方面，推出的超级智能3D电视、超级智能云3D电视等系列新品，均搭载了行业领先的全高清不闪式3D技术；而在智能方面， TCL也在云电视领域为中国品牌打响了漂亮的头阵。

    “在云电视方面，TCL拿出了三磅重拳。第一磅是产品先行，第二磅是标准跟进，第三磅是云生活生态圈保障。”行业人士认为，不论从2011年3月推出超级智能3D电视，实现 六项全球第一；还是到8月率先掀起产业云革命，以至近日以 “小智语音管家”挑战苹果Siri，引领电视进入语音操控时代；产品的成功出击为TCL奠定了3D云电视行业的领军地位。而TCL主动联合中怡康、凤凰网等20家权威机构全球首发《云电视行业推荐标准》，以高度的责任心引导行业健康发展，规范消费行为；以前瞻性的云生活生态圈布局及全产业链保障，也为TCL 赢得了更多尊重和掌声。

    数据显示，下半年开始智能云电视放量增长，预计全年销售总量可超300万台，渗透率接近10%，势头强劲。专家认为，“在云电视方面的抢先发力是中国彩电业重新崛起的一次机会，目前已占据一定优势，而TCL打出”3D+云“组合拳已先胜一筹。”

    “做深中国  走向全球”，解营销困局

    仅靠产品破局的成效，中国企业仍显势单力薄。“三星、LG、索尼占据全球彩电市场的半壁江山，改变格局谈何容易。”专家指出，彩电业还存在严重的产品同质化情况，因此产生的“哈姆雷特式”营销困局，也向企业抛出了是应该加强营销力度还是另辟它路的问题。“如何进行差异化营销和全球营销渠道建设是中国品牌走向全球的两大必解难题。”

    “总观11年彩电企业的营销动作，除传统娱乐、体验营销外，各品牌也拓展了一些新方向，如英超、大运会等体育营销。但这些零散、不系统的营销小动作还不足以让中国彩电走向全球 “专家表示，要想冲击日韩品牌，中国彩电必须制定全面系统的营销策略。”而TCL今年似乎采用了'做深中国，走向全球'营销战略，这或许为中国品牌指出了新方向。“

    数据显示，中国的电视销量占全球的20%至25%，每年产量高达4000万台，是全球最大的电视市场。2011年对于本土主战场，TCL固本强基，借助《变形金刚3》整合营销，独辟蹊径。”TCL与好莱坞大片《变3》的合作，让其超级智能3D电视在电影中精彩出镜，并借《变3》热潮在全国举办一系列推广活动，让消费者切身感受其国际品牌的时尚科技魅力。这种突破传统单一方向的整合营销手法在紧凑、大声势的节奏中，让 TCL建立了良好的品牌及产品形象，稳固了国内客户资源。“

    目前，中国彩电企业已完全占领本土市场，占有率高达80%。与此同时，中国彩电企业正在瞄准海外：康佳进军科威特、印尼；海信在阿根廷、埃及建厂；创维重点培育印度、非洲等新兴市场；而作为第一个冲向全球市场、率先启动国际化的TCL来说，2011年已取得了海外征战的硕果。据TCL集团财报显示，前三季公司新兴市场的平板电视销量增长率高达136.4%，直接鉴证了TCL”走向全球“战略的成果。

    “做深中国，走向全球”战略采用创新的营销方式和系统的营销渠道建设，让TCL在破解营销困局中脱颖而出，也吃下一颗全球拓展的定心丸。“专家表示，”这是彩电行业竞争格局改变的重大转折。“

    回顾彩电业发展的整体态势，2011年或许是个关键分水岭。3D、云电视作为彩电业未来的主流方向，其已有市场格局将决定未来全球彩电格局；而率先占据行业领先地位的企业必将让消费者形成深刻的品牌认识和心智占领，在未来更具优势。 以TCL为代表中国品牌在云电视领域的抢先发力已占据了有利位置，而TCL在这一”分水岭“   业已奠定了关键一局。

    松下总裁大坪文雄说：“观中国电视企业的气势，能够感受到和10年前韩国企业一样的雄心壮志”， 全球彩电市场已拉响了源自“中国”的警报。