Sony联日抗韩靠台厂低成本战术

    鸿海今年液晶电视组装策略将集中在日系与国内的渠道品牌业者，由于日圆居高不下，加上索尼（Sony）已退居至全球第三大品牌，势必更依赖鸿海的低成本组装能力，才能在电视市场起死回升。

    NPD集团旗下DisplaySearch副总裁谢勤益表示，今（2012）年鸿海在液晶电视组装有大型化与集中化的趋势，也就是专注做索尼、夏普与Panasonic等日系大品牌，国内品牌只剩下国美与苏宁两大渠道品牌，不接其他小客户订单。

    另外，索尼与三星合资成立的面板厂S-LCD先前宣布分手，不论是电视组装或是电视面板等，索尼未来倚重台湾的力道将会愈来愈重。

    索尼由全球最大电视品牌滑落至第三大电视品牌，远落后三星及乐金电子，加上日圆升值，更希望与台厂联手合作，也就是如鸿海董事长郭台铭所说，必须“联日抗韩”。

    由于在欧洲生产液晶电视的成本比国内贵，裁减欧洲员工，可降低成本，对鸿海来说，不见得是坏事。受到欧债冲击，今（2012）年欧洲液晶电视成长力道远不如美国及国内，若是市场需求不大，裁员及缩减产能也是有助于提升获利的策略。